چکیده:
نیاز به فرهنگ و هنر در جوامع پیشرفته شهری و عوامل و شاخص های موثر در ارتباطات و اطلاعات، راهبردی همه جانبه در برنامه ریزی کلان کشورها به حساب می آید. جایگاه فرهنگ، آموزش، پژوهش، فناوری، توسعه صنعت، گسترش هنر، همکاری اجرایی و مدیریتی، مباحث و موضوعاتی هستند که در تحرک، فعال سازی و ارتقای جایگاه علمی و ارزیابی فرهنگ و هنر کشورها و ملت ها نقش اساسی ایفا می کنند. پذیرش نظارت و ارزیابی نوین که حاصل بازنگری و اصلاح در یک سیستم کیفی و کمی است، از دستاوردهای چند دهه اخیر مراکز علمی و مجامع مرتبط با مدیریت فرهنگ ارزشیابی در جوامع پیشرو است. در این مقاله تحقیقی به روش توصیفی، دستاورد مدیریت نظارت و ارزیابی پروژه های دیوارنگاری با ایجاد شرایط و ضوابط حاکم بر نشانگرهای نظارت و ارزشیابی به صورت نقشه ای علمی برپایه دانش روز بر آثار دیوارنگاری عرضه شده است. عمده ترین شاخص های مدیریت کیفیت نظارت و ارزیابی برای آثار دیوارنگاری و دستیافته های فرهنگی و هنری، همچون محصولی صنعتی است. اگر چه محصول دستخوش برآورد زمان و هزینه صنعتی است، اما با تاثیر مدیریت کیفیت نظارت وکیفیت ارزیابی، زمینه رهیافتی مفهومی برای ایجاد محیط و فضای عمیق نظارت مستمر با تبعیت از معیارهای کیفی، مورد ارزیابی قرارگرفته است. جدی ترین شاخص های حاصل شده شامل: آزمون، اندازه گیری با معیار نظارت، اصلاح ارزیابی، پژوهش کیفی در نظارت و بازنگری و مدیریت کیفیت ارزیابی است. تاثیرپذیری مداوم از فرآورده های علمی، پژوهشی، اجتماعی و اقتصادی در هر موضوع نظارتی دور از انتظار نیست. بدین جهت پذیرش تاثیر مثبت حاصل از تدوین منشور پروژه برای حفظ کمیت و کیفیت ارزیابی، راهکاری برگرفته از نظارت عمومی و خصوصیات مطلوب در عرصه های علمی و عملی است. بدین ترتیب، اثرپذیری سیستمی فرهنگ جامعه در فرآیند تغییرات سازمانی برپایه نظارت و ارزیابی اجرایی آثار دیوارنگاری، همراه با نظارت و ارزیابی مستمر در پروژه های آموزشی، فرهنگی و هنری صورت می گیرد.
خلاصه ماشینی:
"چرا چنین کاری لازم است ؟ - برای تعیین محدوده پروژه - برای کنترل تغییرات و اعمال تغییرات - برای اتصال زیرپروژههای تعریف شده - برای تدوین منابع همزمان - برای پیشگیری از انحراف مجریان پروژه - برای ارائه راهحلهای متناسب با کیفیت - برای ارتباط مناسب پیمانکاران و تامینکنندگان - برای ثبت و ضبط مستندات در هر مرحله - برای پیادهسازی شاخصهای مدیریت زمان - برای کنترل بودجه و هزینه سربهسر پروژه حفظ مزایا و قابلیتهای مورد انتظار پروژه دیوارنگاری پس از راهاندازی تیم مدیریت پروژه، جهت پایش سیستمی دیوارنگاری، در مراحل ایجاد یا اجرا، تدوین فرآیند زیر در دستورکار قرارمیگیرد: - ثبات مدیریت پروژه و ایجاد متولی مسوول برای پروژه - وجود استاندارد واحد و متدولوژی یکپارچه در همه ارکان سازمان - ایجاد نظام آموزشی، پژوهشی، مهارتی و خدماتی برای پروژه بهطور مشترک - ایجاد منابع اطلاعاتی و ارتباطات واحدهای پروژه - یکسانکردن فرآیند گزارشگیری و کنترل مراحل اجرایی مطابق برنامه پروژه - اطمینان و انطباق مراحل کیفی با تصمیمات و دستورات پروژه - کاهش اثرات ریسک پروژه و آگاهی از فرآیند مدیریت موانع و چالشها - همگامی مدیریت زمان پروژه و تناسبات بودجه و هزینه پروژه - ثبت دستاوردهای مدیریت دانشی و ارزشی و همنهادی تجربیات اجرایی پروژه - رهیافت بهترین شیوه برای ارتباط موثر درون و بیرون پروژه ساختار و شکلگیری تیم مدیریت پروژه آثار هنری الف- برای آنکه سازمانی پاسخگو و در عرض پروژهها تشکیلشود، لازم است مراحل مختلف عملیاتی بهصورت ماتریسی قوی، شرایط و ضوابط هر بخش از پروژه را بهصورت شفاف، اجرایی و پایش کند."