Аннотация:
في الهيكل التنظيمي لأي مؤسسة، يتم تقديم مدراء مكلفين بمهمة قيادة وإدارة إحدى وحدات المؤسسة. وفي هذا السياق، يجب أن يكون موقع مديري الموارد البشرية في المؤسسة من بين أعلى رتب المديرين التنفيذيين بعد المدير العام. وذلك لأن هذا المدير هو الذي يمتلك أكبر مورد ورأس مال قيم للمؤسسة ويجب عليه إدارته وتوجيهه. وحدة الموارد البشرية هي المسؤولة عن جذب وتطوير والاحتفاظ بالموارد البشرية. إذا كانت المؤسسة تهدف إلى تحريك القوى العاملة في اتجاه الإنتاجية والارتقاء بالمؤسسة، فيجب عليها دائمًا أن تمتلك موارد بشرية ديناميكية. هدفنا من هذه الدراسة هو إعطاء الأولوية للتقنيات والأدوات التي قدمتها معرفة الموارد البشرية في شؤون شركة آباداناسرام لإظهار دورها البناء في الإنتاجية والأداء التنظيمي، ومع الأخذ في الاعتبار الإمكانات والقوى الشابة الموهوبة والمتعلمة العاملة في شركة آباداناسرام، يمكننا تمهيد الطريق لتحقيق الإنتاجية التنظيمية والنجاح التنظيمي.
Автоматическая аннотация:
تم اعتبار إدارة الموارد البشرية بمثابة أداة قادرة على زيادة الربحية والجودة وتحقيق الأهداف التنظيمية من خلال تحسين ودعم أنشطة الأعمال، وتم تحديد هذه الأدوات على أنها تحليل وتصميم العمل وتخطيط الموارد البشرية والتوظيف والاختيار والتدريب والتطوير والتعويضات وإدارة الأداء وإنشاء بيئة إيجابية أو علاقات الموظفين (ابراهيمي ١٤٠٠، Noe. ET.
١٣٨٧) عند التوظيف والاختيار والاندماج الاجتماعي وإدارة الموظفين، يجب التفكير في كيفية تنفيذ هذه العمليات وتطوير الكفاءات مثل الكفاءة في توظيف واختيار الموظفين لوظائف محددة، والكفاءة في التعرف على الأفراد في المنظمة بشكل صحيح وتطوير البرامج التدريبية لتحقيق ذلك، إلخ.
(& Barney) Clark 2007 بعبارة أخرى، فإن إجراءات إدارة الموارد البشرية هي مجموعة الإجراءات والأنشطة التي يتخذها مديرو المنظمة والتي لها آثار قصيرة وطويلة الأجل على أداء المنظمة من خلال تدريب وتطوير الموظفين.
وبناءً على ذلك، ومع الأخذ في الاعتبار الأهداف والخلفية في هذا البحث، يتم قياس إجراءات إدارة الموارد البشرية بمكونات مثل: تدريب الموظفين والفرص الوظيفية الداخلية وتقييم الأداء القائم على الكفاءة والأمن الوظيفي ومشاركة الموظفين.
يرى البعض أن إدارة الموارد البشرية هي أداة قادرة على زيادة الربحية والجودة وتحقيق الأهداف التنظيمية من خلال تحسين ودعم الأنشطة التجارية، ويعتبرون هذه الأدوات تحليل وتصميم العمل والتخطيط للموارد البشرية والتوظيف والاختيار والتدريب والتطوير والتعويضات وإدارة الأداء وخلق بيئة إيجابية مع علاقات الموظفين.
(عباسبور ١٣٩٣، عبدالهي، نوه إبراهيم ١٣٨٥) في ضوء ما سبق، ومع الأخذ في الاعتبار أن الموارد البشرية الفعالة والقادرة هي العامل الأكثر تأثيرًا على الإنتاجية، فإن التخطيط لتمكين الموظفين لتحقيق عوامل الإنتاجية يعتبر جزءًا من الخطط الاستراتيجية، والتخطيط في هذا المجال له أهمية قصوى.
(
, 
, 
)
