خلاصة:
مدیریت منابع انسانی پایدار، به عنوان یک پارادایم جدید، جزو مهمترین روندهای مطالعاتی مدیریت منابع انسانی در سالهای اخیر بوده است. پایداری منابع انسانی شامل پایداری در سه حوزه اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی است. بررسیهای انجام شده حاکی است مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمان بورس و اوراق بهادار، شرکت بورس کالا و بورس انرژی ایران به عنوان سه سازمان بورسی فعال در بازار سرمایه، هنوز به مرحله پیادهسازی و اجرا نرسیده و با موانعی روبهرو است؛ لذا این پژوهش با تمرکز بر بُعد اجتماعی، عوامل بازدارنده پیادهسازی این پارادایم را به عنوان یک راهنمای عمل برای رفع موانع و نیل به پایداری منابع انسانی در سازمانهای موردمطالعه، مورد شناسایی و تجزیه و تحلیل قرار داده است.
این پژوهش، رویکردی کیفی داشته و با روش تحلیل مضمون(تحلیل تم) انجام شده است. دادهها از طریق انجام 16 مصاحبه نیمهساختاریافته از خبرگان منابع انسانی و مدیریت مالی در این سازمانها جمعآوری شدهاند.
در پایان، از میان 90 مفهوم کلیدی، 5 مضمون اصلی و 20 مضمون فرعی استخراج شده و تجزیه و تحلیل مضامین نیز باتوجه به شرایط و زمینه سازمانهای موردمطالعه ارائه شدهاند.
نتایج این پژوهش نشان داد که نگرش و سبک مدیران در سازمانهای مورد مطالعه، نقش بسیار مهمی در بازدارندگی پیادهسازی مدیریت منابع انسانی پایدار ایفا میکند. همچنین سایر عوامل بازدارنده نهادی، فرهنگی و محیطی اعم از سیاستهای حاکمیتی، فرهنگ عمومی و همچنین فضای بازار سرمایه نیز در این زمینه تاثیرگذار بودند که مورد تحلیل و بررسی قرار گرفتند.
Sustainable Human Resource Management (SHRM), as a new paradigm, has been one of the most important trends in HRM research in recent years. Human resource sustainability encompasses sustainability in three areas: Economic, Social and Environmental. Some studies show that sustainable HRM has not yet reached the implementation stage in Iran Securities and Exchange Organization, Iran Energy Exchange and Iran Mercantile Exchange as securities and exchange organizations in Iranian capital market; therefore, this study aims to support the application of this paradigm in these organizations by focusing on the social dimension.
Methodology: This research adopted a qualitative approach and was conducted using the "thematic analysis" research method. Data were collected through 16 semi-structured interviews involving a total of sixteen experts of HR and financial managers in three organizations.
Ninety key points were extracted from the text of the interviews. Then, 5 main themes and 20 subthemes were extracted. At the end, the analysis of the themes was presented according to the conditions and context of the studied organizations. The results show that the attitude of the managers in the studied organizations plays a very important role in preventing the implementation of sustainable HRM. Also, other social, welfare and environmental inhibiting factors, such as governance policies, public culture and also the atmosphere in Iranian capital market, were also influential in this field and therefore were analyzed.
ملخص الجهاز:
بررسي هاي انجام شده حاکي است مديريت منابع انساني پايدار در سازمان بورس و اوراق بهادار، شرکت بورس کالا و بورس انرژي ايران به عنوان سه سازمان بورسي فعال در بازار سرمايه ، هنوز به مرحله پياده سازي و اجرا نرسيده و با موانعي روبه رو است ؛ لذا اين پژوهش با تمرکز برُ بعد اجتماعي ، تاريخ ٠٣ عوامل بازدارنده پياده سازي اين پارادايم را به عنوان يک راهنماي عمل براي رفع موانع و نيل به پايداري منابع انساني در سازمان هاي موردمطالعه ، مورد شناسايي و تجزيه و تحليل قرار داده است .
طبق مشاهدات و بررسي هاي انجام شده توسط نويسندگان ، نشانه هايي مبني بر عدم پايداري منابع انساني درُ بعد اجتماعي پايداري اعم از نرخ ترک خدمت بالاي کارکنان ، فقدان تعلق سازماني 1-Industrial Revolution 2 -Kramar 3 -Manzoor 4 -Mariappanadar 5-Kumar 6 -Lee 7 -Stahl 8 -Aust 9 -Wagner 10- Renwick قوي و ادراک ناعدالتي توسط کارکنان به عنوان مسئله اوليه شناسايي گرديده است .
اين پژوهش درصدد است تا با تمرکز برُ بعد اجتماعي مديريت منابع انساني پايدار، موانع يا اصطلاحاً بازدارنده هاي پياده سازي آن را در سازمان هاي مورد مطالعه ، مورد شناسايي و تجزيه و تحليل قرار دهد تا به عنوان يک راهنماي عمل ، با رفع موانع به کاربرديسازي آن کمک کند.
1-Moral Philosophy and Ethics Discourse 2 -Santana 3 -Green HRM 4 -Anlesinya & Susomrith 5 -Teixeira 6 -Chams & García-Blandón 7 -Jackson Seo رويه هاي محوري سه گانه ١: هدف مديريت منابع انساني مبتني بر رويه هاي محوري سه گانه ، ايجاد تعادل ميان جنبه هاي سه گانه اقتصادي، اجتماعي و زيست محيطي و حداکثرسازي ميزان بازدهي آن هاست (پيووار_سولژ، ٢٠٢١).