Abstract:
زمینه و هدف: با توجه به جایگاه حساس مدیران قضایی در کشور، انتخاب قضات شایسته برای این سمت از الزامات اساسی قوه قضاییه است. هدف پژوهش، طراحی الگوی شایستگی مدیران قضایی ایران است.
روششناسی: روش انتخابی این پژوهش، ترکیبی است. نمونه در بخش کیفی، از میان معاونتهای قوه قضاییه و قضات دیوان عالی کشور، بهصورت هدفمند، نظری و گلوله برفی انجام شده است و در نهایت با 21 تن از خبرگان قوه قضاییه مصاحبه انجام شد. برای تحلیل مصاحبهها، از روش کیفی دادهبنیاد استفاده شده است و در بخش کمی از پرسشنامه و نمونهگیری تصادفی چندمرحلهای و تحلیل معادلات ساختاری، استفاده شده است.
یافتهها: یافتههای پژوهش نشان میدهد که تعهد و عدالت در دستگاه قضایی، پدیده محوری و اصلی است. این عامل نشان میدهد که برقراری عدالت مهمترین عنصر در دستگاه قضایی است.
نتیجهگیری: الگوی پژوهش، از شرایط علی (ویژگیهای شخصیتی، عوامل اخلاقی، دانش تخصصی و عوامل اعتقادی و معنوی)، عوامل زمینهای )شناخت محیط کاری، اانتصاب پلکانی در سازمان، تفکر راهبردی دستگاه قضایی، داشتن سرمایه اجتماعی، مدیریت ارتباطات) مقوله محوری (تعهد و عدالت(، متغیرهای مداخلهگر (رفتارهای سیاسی، مدیریت محیط(، راهبردها (برنامهریزی راهبردی، هدفگذاری، رهبری و کنترل) و پیامدها (سلامت قضایی، شایستهگزینی و تعالیجویی دستگاه قضایی)، برای شایستگی مدیران قضایی تشکیل شده است.
Background and objectives: It is, critically important to appoint a competent judge as the Judicial Managers in a Country. The present study deals with to design a model of competence of Iranian judicial managers. Methodology: In the present study, 21 judges from the Iranian Supreme Court of Justice have been interviewed, and the interviews have been analyzed by means of the qualitative Granded method. In the quantitative section, moreover, the structural questionnaire and equation has been used. Findings: Findings of the present study show that, in order to improve the management, commitment, and justice in the judiciary department, one needs a model and/or a process which can accommodate the competence of managers and the Judicial Managers. Conclusion: The research pattern consists of: causal conditions (personality traits, ethical factors and specialized knowledge) cibtext (work environment recognition, step-by-step appointment in the judiciary, strategic thinking of the judiciary, social capital, negotiation ability and communication) phenomenon (commitment and justice) Intervening variables (political behaviors, environmental management). Action Strategies (Planning, Targeting and Controlling) and Consequences (Judicial Health, Meritocracy and Judicial Excellence)