چکیده:
پژوهش حاضر با هدف کلی بررسی ارتباط و تأثیر سبک رهبری بر فراموشی سازمانی هدفمند و عملکرد سازمانی با استفاده از روش مدل یابی معادلات ساختاری انجام شده است. روش تحقیق توصیفی ـ همبستگی و از حیث هدف کاربردی است. جامعه آماری، شامل مدیران و اعضای هیات علمی دانشگاه پیام نور ارومیه است که از بین آنها حجم نمونه آماری با استفاده از فرمول برآورد نمونه و به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای 210 نفر انتخاب شد. ابزار مورد استفاده شامل پرسشنامه رهبری مبادله ای و رهبری تحولآفرین، فراموشی سازمانی هدفمند و عملکرد سازمانی است که روایی و پایایی آنها در حد مطلوب برآورد شد. تجزیه و تحلیل داده هابااستفادهازروشمدلسازیمعادلاتساختاریو به کمک نرم افزار لیزرل انجام شد و برازش آن با شاخص های برازش بررسی شد. اهم نتایج حاصل از مدل با برازندگی خوب نشان میدهد که سبک رهبری(مبادله ای و تحول آفرین) تأثیر مستقیم و معنادار بر فراموشی سازمانی هدفمند دارد. سبک رهبری(مبادله ای و تحول آفرین) اثر مستقیم و مثبت بر عملکرد سازمانی دارد و نیز سبک رهبری به واسطه فراموشی سازمانی هدفمند بر عملکرد سازمانی تاثیر غیر مستقیم را نشان داد
خلاصه ماشینی:
طبقه بندیهای مختلفی از سبک های رهبری توسط محققان انجام گرفته است ولی در یک 5 طبقه بندی نوین که بر اساس نحوه عملکرد انجام شده است ، رهبران به دو گروه مبادله ای 1-Civi 2- Hersey - Blanchard 3- Hersey & Goldsmith 4- Achieve model 5- Transactional leadership و تحول آفرین ١ تقسیم میشوند ( ٧٢٤-٢٠٠١:٧٢١ ,Keristefer &Dumber ) که مبنای تحقیق حاضر است .
در واقع 1- De holan, Phillips & Lawrence 2- Unlearning 3- Avoiding bad habits 4- Niwenbin, Gao & Zhang 5-Unlearning 6-Avoiding bad habits فراموشی سازمانی هدفمند به عنوان فراموشی راهبردی در قلب و مرکز مدیریت راهبردی سازمان یادگیرنده قرار دارد و دانشگاه نیز به منزله سازمان یادگیرنده قابلیت بررسی این بحث را فراهم میسازد ( ٦٠٠-٥٨٩ :٢٠٠٣,Keller &Elkins ) و در نهایت اینکه انجام تحقیقات در زمینه حاضر و توسعه آنها منتج به توسعه نظریه فراموشی راهبردی و غایت آن ، نظریه سازمان فراموش کننده می شود.
صادقیان و همکاران (١٣٩١) در تحقیق خود که در بین کارکنان سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات 1-Kirby 2- Hater & Bass در شهرداری شیراز انجام داده اند به رابطه بین فراموشی سازمانی هدفمند و چابکی سازمانی اشاره کرده اند و اذعان داشته اند که چابکی سازمانی به زعم جکسون و جوهانسون ١(٢٠٠٣)، یاکوکا٢(١٩٩١) وسیله ای ضروری جهت ادامه رقابت در محیط سرشار از تغییر و عدم اطمینان است و توانمندیهای چابکی، تواناییهایی میباشند که نقطه قوت مورد نیاز را فراهم خواهند ساخت تا سازمان پاسخ های مناسب را برای تغییرات روی داده ایجاد کند و با خود سازگاری، سرعت .