خلاصه ماشینی:
"2-اندازهگیری کارکرد:بخش دولتی عموما نمیتواند از معیار روشنی چون سود دهی برای اندازهگیری کارکرد سازمان خود استفاده کند و این امر بیشتر نتیجه عدم تمرکز و نگهداری تمام اختیارت در راس هرم مدیریت مشارکتی عبارتست از نوعی سبک مدیریت که مشخصه آن کاربری فراوان روش تصمیمگیری گروهی است و طی آن به هر یک از افراد فرصت گستردهای داده میشود تا در کار خود از صلاحیت فردی استفاده کند سازمانی است.
موانع مشارکت از دیدگاه علم مدیریت: علم مدیریت با توجه به اینکه مشارکت کارکنان یکی از بحثهای مهم رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی میباشد نیز به بررسی این مقوله پرداخته و جنبههایی از آنها را روشن ساخته است که در ذیل به موانع مشارکت از دیدگاه علم مدیریت اشاره میشود: 1-عدم تعلق سازمانی کارکنان:اصولا در سازمانهای دولتی بعلت اینکه انگیزه لازم برای مشارکت وجود ندارد لذا کارکنان به سازمان تعلق خاطر ندارند و همیشه خود را نسبت به آن بیگانه میدانند در صورتیکه در بخش خصوصی بعلت وجود انگیزه کافی تعلق سازمانی کارکنان بالاست.
7 1-عدم اعتقاد و فقدان حمایت عملی مدیریت عالی سازمان 2-عدم اعتقاد و باور قلبی مدیران میانی سازمان 3-مغیرت سبکهای مدیریت مدیران ارشد با سیستم پیشنهاداتـ 4-عدم اجرای عدالت در اهداء جوائز و پاداشهای مربوط به پیشنهادا 5-تعلل و قصور در ارائه بازخور به پیشنهادات کارکنان 6-به موقع و مناسب نبودن پاداشها 7-موانع مالی(نبود بودجه کافی برای اجرای پیشنهادات) 8-عمل نکردن به وعدههای داده شده از سوی مدیران تکنیکهای غلبه بر موانع مشارکت: تحقیقات نشان میدهند بیشتر افراد در صورتیکه فرصت کافی برای نفوذ بر فرایندها و پیامدهای ااری داشته باشند،میل به مشارکت در آنها افزای خواهد یافت."