چکیده:
این تحقیق با هدف شناسایی و اولویت بندی موانع اجرای برنامه های استراتژیک در سطح گـروه سـایپا بـه اجرا درآمده است . محقق ضمن مطالعات کتابخانه ای و استخراج مهمتـرین عوامـل شکسـت برنامـه هـای استراتژیک و مصاحبه با خبرگان ، مدلی را استخراج و برآن اساس پرسشنامه ای را تدوین نموده است . پـس از کسب اطمینان از روایی و پایایی پرسشنامه ، آن را در سطح ٨٥ شرکت که به صـورت تصـادفی انتخـاب شده اند، پیاده سازی نموده است . روش تحقیق از حیث هدف تحقیق ، کاربردی، از حیث نوع داده ها، کمی و از حیث طرح تحقیق ، توصیفی و از نوع پیمایشی می باشد. نتایج تحقیق نشان داد که ٢٠ مـورد از موانـع اجرای برنامه های استراتژیک در قالب ٤ عامل محدودیت هـای سـاختاری و فرهنگـی، محـدودیت هـای منابع (انسانی و مالی )، محدودیتهای سیستمی و مدیریتی و محدودیت برنامه ریزی دسـته بنـدی گردیـده است .
خلاصه ماشینی:
"براین اساس مهمترین موانع که دراولویت نخست هستند عبارتند از: بروز اولویت های مدیریتی ، اقتصادی و سیاسی جدید(تغییر در اولویت های موجود) عدم حمایت و پشتیبانی مدیران ارشد تعداد ناکافی نیروی انسانی مسئولیت مبهم و نامشخص در خصوص برنامه های استراتژیک اولویت دوم : مقاومت ناشی از نگرش ها واعتقادات ناسازگار با تغییر (مقاومت در برابر تغییر) کمبودمنابع عدم وجود اصول و سازکارهای شناسایی و حل مشکلات اجرایی نا موفق بودن (ضعف ) عوامل انگیزشی در ترغیب رفتار مطلوب در سازمان نداشتن خطوط و اصول هدایت و راهنمائی ویا مدلی برای هدایت تلاش ها و اقدامات اجرائی اولویت های سوم تا سیزدهم به ترتیب به قرار زیر هستند: استراتژی ضعیف و یا مبهم عدم توانائی در مدیریت تغییر مشارکت و تقسیم اطلاعاتی ضعیف و یا ناکافی تعهد بیش از حد افراد به سایر فعالیت ها (فعالیت های غیر اصلی ) کار کردن بر خلاف ساختار قدرت سازمانی فقدان ارتباطات کافی (ضعف در ارتباطات مناسب ) سیستم و برنامه های آموزشی ناکارآمد ونامناسب مدیریت نامناسب منابع انسانی ارتباط نامناسب برنامه با چشم انداز تخصیص نامناسب منابع (ضعف در تخصیص منابع ) فقدان برنامه ریزی استراتژیک دقیق اولویت بندی موانع در قالب ابعاد چهارگانه : براساس مقدار R٢ ارائه شده اولویت هریک از ابعاد موانع اجرای برنامه استراتژیک در گروه سایپا به صورت زیر است : اولویت اول : محدودیت های ساختاری و فرهنگی اولویت دوم : محدودیت های منابع (انسانی و مالی ) اولویت سوم : محدودیتهای سیستمی و مدیریتی اولویت چهارم : محدودیت برنامه ریزی براساس نتایج تحلیل سوالات باز پرسشنامه و فراوانی پاسخ ها، علاوه بر موارد فوق ، دوازده مـانع در اجرای برنامه های استراتژیک گروه سایپا وجود دارد."