چکیده:
امروزه بیشتر سازمانها درگیر فرآیندهاي قدیمی و یا ناکارآمد هستند و نمیتوانند
به نتایجی که در اصل براي آن طراحیشدهاند دست یابند. مهندسی مجدد فرآیندهاي
کسب وکار یک ابزار مدیریتی براي رفع این مشکل در سازمانها میباشد. علی رغم
اثربخشی بالاي مهندسی مجدد، پیادهسازي این پروژه ها در بیشتر موارد با شکست
مواجه شده است. هدف این پژوهش بررسی تأثیر اجزاي پیاده سازي پروژههاي مهندسی
مجدد فرآیندهاي کسبوکار بر موفقیت این پروژهها میباشد. بر اساس مدل توسعه داده
شده، حمایت مدیران ارشد، فرهنگسازمانی، ارتباطات، آموزش، زیرساختهاي فناوري
اطلاعات و مدیریت پروژههاي مهندسی مجدد فرآیندهاي کسبوکار بر موفقیت این
پروژه ها تأثیر دارند. جامعه آماري این پژوهش شامل افراد درگیر در پروژه هاي مهندسی
مجدد در سازمانهایی که این پروژهها را اجرا کردهاند، بوده است. دادههاي مورد نیاز این
پژوهش با استفاده از پرسشنامۀ دستی و الکترونیکی از تعداد 150 نفر از افراد درگیر در
این پروژه ها که به روش هدفمند بعنوان نمونه انتخابشده بودند، جمع آوري گردید. تجزیه و تحلیل داده ها به وسیلۀ روش مدل سازي معادلات ساختاري با به کارگیري نرم افزارR صورت پذیرفت.به دلیل در مرحله مقدماتی بودن این پروژه ها در ایران، فقط تأثیر زیر ساخت فناوری اطلاعات و ارتباطات و مدیریت پروژه مهندسی مجدد مورد تأیید قرار گرفت.
خلاصه ماشینی:
«مدیریت بهره وری » سال دهم - شماره سی و نه – زمستان ١٣٩٥ ص ص: ٩٠ - ٦٧ تاریخ دریافت : ٩٥/٠٣/٢٤ تاریخ پذیرش : ٩٥/٠٨/١٨ بررسی تأثیر اجزای پیاده سازی پروژههای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار١ بر موفقیت این پروژهها دکتر سیدمحمدباقر جعفری *٢ 3 دکتر غلامرضا جندقی 4 زهرا محمدی دورباش چکیده امروزه بیشتر سازمان ها درگیر فرآیندهای قدیمی و یا ناکارآمد هستند و نمی توانند به نتایجی که در اصل برای آن طراحی شده اند دست یابند.
بر اساس مدل توسعه داده شده ، حمایت مدیران ارشد، فرهنگ سازمانی ، ارتباطات، آموزش ، زیرساخت های فناوری اطلاعات و مدیریت پروژه های مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار بر موفقیت این پروژهها تأثیر دارند.
Pattanayak & Roy دست یابد؛ از طریق سازمان دهی مجدد، از بین بردن برخی فرآیندها و یافتن فرآیندهای جدید برای انجام کارها BPR کمک می کند تا سازمان با تغییر ساختارهای قدیمی خود به فرآیندهای نوآورانه تبدیل شود.
Ahadi نتایج این تحقیق نشان می دهد: ١) شش عامل موفقیت (حمایت مدیران ارشد، مدیریت تغییر، تمرکز بر تصمیم گیری ، روش رسمی ، فرهنگ سازمانی و مشارکت مشتری ) با پیاده سازی موفقیت آمیز پروژه BPR ارتباط مستقیم داشتند؛ ٢) فقدان منابع منفی با اجرای پروژه های BPR همراه بود (احدی ، ٢٠٠٤).
Tenenhaus, Amato and Esposito Vinzi - بررسی فرضیات پژوهش فرضیه اول این پژوهش بیان کنندة تأثیر حمایت مدیران ارشد بر موفقیت پروژه های BPR میباشد که بعد از ورود داده ها و اجرای مدل در نرم افزار R و تحلیل مسیر در معادلات ساختاری مشخص شد که حمایت مدیران ارشد بر موفقیت پروژه های BPR، تأثیر معناداری ندارد.