چکیده:
از آن جایی که تدوين استراتژي متناسب وظيفه سنگين تيم مديريت است اما اجراي آن در سازمان به مراتب دشوار تر است. عوامل زيادي بر تبديل برنامه ها به اقدامات سازماني تاثير ميگذارد. تحقيقات نشان مي دهند كه عوامل انساني از عوامل مهم در اجراي موفق استراتژي ها در سازمان ها محسوب مي شوند به اين ترتيب پژوهش حاضر بر بعد انساني(رفتاري) تاكيد دارد. پژوهش حاضر از نظر رويكرد، پژوهش كيفي است كه از استراتژي تئوري داده بنياد و همچنين از طرح نظام مند اشتراس كوربين استفاده شده است . به منظور گردآوري داده ها با 18 خبره علمي- عملي شامل مديران معاونان بانكي و اساتيد دانشگاهي، مصاحبه هاي باز صورت گرفت. طبق دستور العمل كدگذاري باز و محوري در قالب 22 مقوله فرعي و 6 مقوله اصلي مفهوم سازي شده است. مدل اجراي موفق استراتژي به تبيين عوامل موثر بر اجراي موفق استراتژي(ها) و همچنين نحوه تعامل آنها با يكديگر مي پردازد. بطوري كه اجراي موفق تابعي از بستر رفتاري به عنوان شرط علي رخ داد شايستگي هاي رفتاري اجرا محور بوده و توان اجراي استراتژي به همراه عوامل درون سازماني و ثبات نسبي بستر حاكم منجر به پيامد نهايي يعني تحقق چشم اندازها و اهداف ، اجماع و چابكي سازماني مي شود.
خلاصه ماشینی:
مدل اجرای موفق استراتژی به تبیین عوامل مؤثر بر اجرای موفق استراتژی(ها) و همچنین نحوه تعامل آنها با یکدیگر می پردازد، به طوری که اجرای موفق تابعی از بستر رفتاری به عنوان شرط علی رخ داد شایستگی های رفتاری اجرا محور بوده و توان اجرای استراتژی به همراه عوامل درون سازمانی و ثبات نسبی بستر حاکم منجر به پیامد نهایی ، یعنی تحقق چشم اندازها و اهداف، اجماع و چابکی سازمانی می شود.
برای بهبود عملکرد، اکثریت سازمانها به سمت معیارهای ساختاری کشیده شدند، زیرا که معیارهای ساختاری راهحل هایی شفاف بوده است و تغییرات ساختاری نیز عینی و مشهود هستند [٢]، اما تحقیقات نشان می دهد که تمرکز بر عوامل ساختاری تنها راهحل اجرای استراتژی نمی باشد، به طوری که اجرای اثربخش استراتژی تا حدی متأثر از کیفیت افراد درگیر در فرایند اجرا می باشد [٥].
همانطور که در بخش های پیشین اشاره شد، اجرای استراتژی به عنوان جزئی از مدیریت استراتژیک، اهمیت زیادی در عملکرد و موفقیت سازمانها دارد و با وجود مشکلات عمده سازمانها در اجرای استراتژی در این پژوهش به بعد رفتاری (انسانی ) اجرا تأکید می شود.
بنابراین قضیه استخراجی از آن شایستگی های رفتاری اجرامحور مقوله محوری تحقیق محسوب می شود و ایجاد توان اجرای استراتژی راهبرد کنشی برای اجرای موفق استراتژیها است .
I. (2006) "Toward strategy implementation success: An empirical study of the role of senior-level leaders in the nevada gaming industry", UNLV Gaming Research & Review Journal, Vol. 10, pp.
H. (2007) "Strategic implementation as a core competency: the 5P's model", Journal of Management Research, 7(1), pp.