چکیده:
دنياي امروزي بيشتر از هرزماني رقابتي شده است و صنعت به طور فزاينده اي به مديريت زنجيره تامين به عنوان يك سلاح رقابتي مي نگرد؛ بنابراين به منظور بقا در چنين محيط رقابتي براي سازمان هاي با كالاي قابل بازيافت، مديريت زنجيره تامين با حلقه بسته به مسئله اي ضروري تبديل شده است. به عبارت ديگر، عواملي هم چون افزايش رقابت بين سازمان ها و كاهش هزينه ها در كنار مقررات و قوانين دولتي و افزايش آگاهي عمومي توجه مشتريان و سازمان ها را به مسائل بازيافت جلب نموده است. هدف اين پژوهش ارائه يك روش يكپارچه براي زنجيره تامين با حلقه بسته است كه شامل دو مرحله است. در مرحله اول، چارچوبي براي معيارهاي انتخاب تامين كننده و پيمانكار در زنجيره هاي معكوس پيشنهاد مي شود. به علاوه، از روش فازي براي ارزيابي آن ها بر اساس معيارهاي كمي و كيفي استفاده شده است. خروجي اين مرحله ارزش هر يك از تامين كننده ها و پيمانكارها برحسب قطعات است. در مرحله دوم يك مدل برنامه ريزي خطي چندهدفه عدد صحيح مختلط چند دوره اي ارائه مي شود به طوري كه انتخاب تامين كننده و تخصيص كالا به آن ها (تصميمات استراتژيك)، انتخاب پيمانكار و تخصيص كالا به آن ها (تصميمات تاكتيكي) و تعداد بهينه قطعات و محصولات در CLSC (تصميمات عملياتي) را تعيين كند. توابع هدف به ترتيب حداكثر كردن سود، حداقل كردن هزينه كارخانه و هزينه نگهداري موجودي سطح اطمينان قطعات و همين طور حداكثر ساختن ارزش تامين كننده ها و پيمانكاران است و تابع هدف ديگر مربوط به تخصيص كالا بين پيمانكاران يا انجام كار بازيافت توسط خود كارخانه است.
خلاصه ماشینی:
از آن جایی که انتخاب یک تأمین کننده قابل اعتماد، تولیدکنندگان را قادر می سازد که هزینه موجودی کالا را کاهش و کیفیت کالا و سطح خدمت ارائه شده را بهبود بخشند [٥، صص ٧٤-٨٨] و انتخاب نادرست آنها می تواند برای از بین بردن 2 منابع مالی و فنی یک زنجیره تأمین کافی باشد، بنابراین این مسئله قابل درک است که تولیدکنندهها نسبت به انتخاب تأمین کننده به طور فزایندهای نگران باشند.
براساس مدل پیشنهادی برای انتخاب بهترین تأمین کننده و پیمانکار مقرر شد که در ابتدا شرکت تولیدکننده تأمین کنندگان، پیمانکارها و همچنین شاخص ها و مؤلفه های ارزیابی آنها را شناسایی و سپس ، تصمیم گیرنده های اصلی تأمین کنندگان و پیمانکارها را با استفاده از مدل فازی ارزیابی کنند.
در گام سوم که این تأمین کنندگان باید براساس یک روش فازی رتبه بندی شوند و این رتبه ها درواقع نتایج حاصل از اجرای مرحله اول مدل پژوهش می باشند که دادههای آن به عنوان پارامترهای ورودی در مرحله دوم وارد مدل ریاضی می شود تا در یکی از توابع هدف که مرتبط با انتخاب بهترین تأمین کنندهها و تخصیص قطعه به آنها است ، مورد استفاده قرار بگیرد.
جدول ١ سطوح تلفیق و استراتژیهای اتخاذ شده (رجوع شود به تصویر صفحه) ٣-١- مدل سطح استراتژیک: ارزیابی تأمین کننده ها همان طور که ذکر شد، در این مرحله با استفاده از تکنیک فازی سعی خواهد شد تا تأمین کنندگان و پیمانکاران باهم مقایسه و از نظر توجه به معیارهای مختلف رتبه بندی گردند.
, (2011) "Fuzzy_robust multi-objective mathematical sourcing model: An approach in risk management of Iran Khodro supply chain", Pazhoheshha_E Modiriat Iran, Vol. 15, No. 1, pp.