چکیده:
پروژههای عمرانی با هزینههای زیاد در کشورهای مختلف اجرا میشوند و مشخص شده که اجرای برخی از این پروژهها بهطور نسبی و یا حتی کامل با موفقیت همراه نبوده و گاهاً ضررهای جبران ناپذیری پس از احداث این پروژهها ایجاد شده است. شاید علت این امر، پیچیدگیهای مربوط به پروژهها و یا سایر پدیدههای اقتصادی و اجتماعی باشد که به علت دشواری تحلیل عواملی و یا طولانی شدن زمان مطالعات، که عیوب و علاج بخشی آن نیز از دست رفته است. با بررسی انجام شده در مطالعه حاضر مشخص گردید که با مهندسی ارزش میتوان از شروع مطالعات تا تکمیل فرآیند طراحی، ساخت، بهرهبرداری و نگهداری بهعنوان ابزاری کارا سود برد و با نتایج آن به قسمتی از چالشها و پیچیدگیهای طرح های عمرانی فائق آیند. مهندسی ارزش یک روش تجربه شده در مدیریت است که از یک رویکرد سامان یافت برخوردار است مهندسی ارزش سازوکاری سیستماتیک و مشارکتی برای تحلیل عملکرد، سیستمها، با هدف دستیابی به عملکرد مطلوب با حداقل هزینهها برخوردار است. در این مقاله سعی گردیده علاوه بر معرفی مختصر مفاهیم و فرآیند اجرائی مهندسی ارزش در پروژههای عمرانی، روشهای شناخته شده و متداول ارزیابی عملکرد پروژهها و به لحاظ متدولوژی و راهکارهای مقایسه و همسوئی آن با مهندسی ارزش (که هدف اصلی مقاله میباشد) در بهبود طرحها و پروژهها مورد بررسی قرار گیرد. بر اساس نتایج مطالعه حاضر مشخص میگردد که با اعمال مهندسی در مقاطع زمانی مناسب و در گامهای مختلف که در این مطالعه تبیین شده آیا میتوان انتظار داشت که با صرف حداقل هزینه به اهداف پروژه نائل آمد و از کارآمدی سرمایهگذاری در بخش مدیریت طرحهای عمرانی که خود چالش اساسی برنامههای توسعه بخصوص در کشورهای جهان سوم، اطمینان بیشتری حاصل کرد.
خلاصه ماشینی:
مجله نخبگان علوم و مهندسی Journal of Science and Engineering Elites جلد ١- شماره ١- دی ماه ١٣٩٥ ارائه متدولوژی بکارگیری مهندسی ارزش در مدیریت پروژه های عمرانی 1 کاوه میلادی راد ١- کارشناسی ارشد، مهندسی عمران ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب ارسال : آذرماه ٩٥ پذیرش : دیماه ٩٥ خلاصه پروژه های عمرانی با هزینه های زیاد در کشورهای مختلف اجرا میشوند و مشخص شده که اجرای برخی از این پروژه ها به طور نسبی و یا حتی کامل با موفقیت همراه نبوده و گاها ضررهای جبران ناپذیری پس از احداث این پروژه ها ایجاد شده است .
بر اساس نتایج مطالعه حاضر مشخص میگردد که با اعمال مهندسی در مقاطع زمانی مناسب و در گام های مختلف که در این مطالعه تبیین شده آیا میتوان انتظار داشت که با صرف حداقل هزینه به اهداف پروژه نائل آمد و از کارآمدی سرمایه گذاری در بخش مدیریت طرح های عمرانی که خود چالش اساسی برنامه های توسعه بخصوص در کشورهای جهان سوم ، اطمینان بیشتری حاصل کرد.
برخی فعالیت های لازم جهت حصول هدف این گام در پروژه های عمرانی عبارت اند از: ١- تهیه ارائه و مستندات پشتیبان آن ٢- مقایسه نتایج مطالعه در مورد الزامات موفقیتی که در طی فازهای اطلاعات و تحلیل کارکرد تصویب شده است ٣- پیشنهاد سناریوهای خلاقانه صرفه - ریسک به مدیریت به منظور انتخاب گزینه های ارزش جهت اجرا ٤- تبادل اطلاعات با تیم پروژه ٥- اطمینان از اینکه مدیریت ، اطلاعات کامل و واقعی برای تصمیم گیری دارد ٦- تهیه خلاصه پیش نویس نقشه های اجرایی ٧- تهیه گزارش رسمی.