Skip to main content
فهرست مقالات

مهندسی مجدد سازمان

نویسنده:

(4 صفحه - از 72 تا 75)

کلید واژه های ماشینی : مهندسی مجدد سازمان، سازمان، تجزیه و تحلیل، ترازنامه، مالیات، سود و زیان، ابزارهای تجزیه و تحلیل سهامداران، سهامداران، مدیران، فروش درصد سود عملیاتی شرکت

خلاصه ماشینی:

"مهندسی مجدد سازمانها،به مجموعه کارهایی گفته می‌شود که یک سازمان برای تغییر پردازشها و کنترلهای درونی خود انجام‌ می‌دهد تا از ساختار سنتی عمودی و سلسله مراتبی،به‌ ساختارهای افقی،میان فعالیتی،مبتنی بر گروه و سطح تبدیل‌ شود که در آن،همه پردازشها برای جلب رضایت مشتریان صورت‌ می‌گیرد. رهبر سازمان در مورد ضرورت و نیاز به‌ دگرگونی قانع نشده باشد قادر به حمایت و پشتیبانی جدی از طرح دگرگونی نخواهد بود و اگر پشتیبانی مورد نیاز برای دگرگونی در سطح فوقانی به صورت ریشه‌ای و در سطحی که مهندسی مجدد به آن نیاز دارد،ظاهر نشود،هر نوع‌ برنمه‌ای که برای مرحله استقرار تهیه شده باشد با شکست مواجه‌ خواهد شد. تحلیل ذی‌نفعان کلیدی و محیط-در این مرحله از کار باید یک‌ گروه کوچک(در صورت نیاز،استفاده از مشاور خارج از سازمان) برای انجام کارهای تجزیه و تحلیل تشکیل داد. برمبنای اطلاعات مالی‌ مندرج در این صورت می‌توان میزان بازده‌ سرمایه و منابع ایجاد شده برای سهامداران‌ شرکت را مورد بررسی و ارزیابی قرار داد. در بررسی و تجزیه و تحلیل صورت سود و زیان، توجه اصلی باید معطوف درک رابطه درونی درامدها و هزینه‌ها شود و اینکه چه هزینه‌هایی متغیرند(که با افزایش حجم تولید افزایش می‌یابند)و چه هزینه‌های ثابتند. نسبت کلیدی تحلیل صورتهای مالی پس از درک روابط درونی صورتهای مالی سود و زیان و ترازنامه یکی از روشهای کنترل بهینه بودن روابط آنها استفاده از بعضی نسبتهای کلیدی است. در بعضی از موارد ممکن‌ است به دلیل عملکرد ضعیف شرکت و فقدان کارآیی در آن، نقدینگی ایجاد شده از محل وام،با در نظر گرفتن هزینه بهره و دیگر هزینه‌های مرتبط با آن کاملا از دست شرکت خارج شود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.