Skip to main content
فهرست مقالات

اصول و مبانی ارتقاء

نویسنده:

کلید واژه های ماشینی : ارتقاء، کارکنان، ارشدیت، شایستگی، سرپرستان، فرد، شغل، توانائی، ارتقاء بر مبنای ارشدیت، انتخاب، ارتقاء بر مبنای شایستگی، ترفیع، مدیریت، سازمانی، تعاون، توانائی و کارآئی فرد، مبنای، پست، تصمیم‌گیری، کار، فرصت، کارکنان سازمانها، سمت، قاعده، کارکنان اجازه انتخاب فرد، حق، کارآئی افراد از مسئولیت‌های مدیریت، سمت‌های بالا ارتقاء دلایل، مبنا و دلایل ارتقاء افراد، پست سازمانی مورد تصدی فرد

خلاصه ماشینی: "حال آنکه موضوع به این سادگی هم‌ نیست زیرا همواره توانائی،کارآئی و شایستگی،تضمین کننده موفقیت فرد ارتقاء یافته و منصوب شده،در انجام کارهای مربوط به پست مورد تصدی نیست و از آنجائی که‌ همواره اهمیت یا حاصل و نتیجه کار است‌ بنابراین باید کسی را انتخاب کرد و ارتقاء داد که ضمن توانائی،انگیزه‌مند نیز باشد. به‌ همین‌خاطر معمولا در انتخاب افراد اگر تنها از عامل ارشدیت استفاده نشده باشد و عوامل‌ چون کارآئی و توانمندی در آن نقش اصلی را ایفاء کرده باشند،سعی می‌شود نام منتخب از نظر ارشدیت بالای فهرست انتخاب‌شدگان‌ قرار گیرد چراکه این دلیل برای همگان قانع کننده‌تر است. همانگونه که قبلا گفته شد کارکنان احساس خاصی و حساسیت‌ ویژه‌ای در رابطه با موضوع«ارشدیت»دارند اما سرپرستان باید که از ارتقاء بر اساس‌ ارشدیت صرف پرهیز کرده و فکر کنند چگونه می‌توانند این فرصت و یا هر فرصت‌ تشویقی و پاداش‌دهنده دیگری را به کسانی‌ بدهند که هم تواناتر از دیگران بوده و عملکرد بسیار خوبی داشته و هم از نظر گروهی که در آن کار می‌کند و دیگر کارکنان واجد شرطترین فرد برای ارتقاء و تشویق است. سوم آنکه این را ایده خوبی بدانند که‌ تصمیمات و اقدامات خود را در رابطه با ارتقاء و شرقی کارکنان با نظر و عقیده و ارزیابی‌ کسانی که برای سرپرستان اهمیت دارند یا کارکنان آنها را قبول دارند،امتهان کنند تا مشخص شود که اقدامات سرپرستان چه در ارتقاء دادن افراد و چه در معرفی افراد برای‌ برخورداری از فرصت ارتقاء و شرقی به‌ سطوح بالاتر مدیریت سازمان،تا چه حد مورد قبول و اعتماد چنین افرادی قرار دارد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.