خلاصه ماشینی:
"مدیریت برمبنای هدف راهی به سوی نتیجهگرایی (به تصویر صفحه مراجعه شود) چکیده: مدیریت برمبنای هدف،فرایندی است که به وسیله آن مدیران سطوح بالا و پایین به کمک پرسنل سازمانی خود مشترکا هدفهای عمومی را تشکیل میدهند،موارد مسوولیت هر فرد را برحسب نتایجی که از آنها انتظار میرود معلوم میکنند و این اقدامات را به عنوان راهنمایی برای به کار انداختن واحد و ارزیابی سهم هر عضو به کار میبرند.
در این مقاله سعی شده است ضمن معرفی این روش از مدیریت،به آثار تعیین اهداف به صورت اشتراکی و ایجاد تفکر استراتژیک پرداخته شود و با طرح این سؤال که چرا باید هدف را مشخص کرد،به معیارهای تعیین اهداف و انواع آن اشاره شود و با تعریف موفقیت واقعی و مراحل رسیدن به آن،طراحی سیستم کنترل مؤثر و استراتژیک و همچنین به نقش تغییرات و تحولات اجتماعی و اقتصادی در مورد اهداف سازمان،بپردازیم.
در مختصرترین شکل سیستم تصمیمگیری مدیریت برمبنای هدف، سلسله مراحل ذیل را جهت این فعالیت در نظر میگیرد: تعیین اهداف:مشکلترین مرحله بوده و این فرایند باید به صورت مشترک صورت گیرد و در این راه با ایجاد ساختار مناسب مشارکت، رقابت،بحث و گفتگوی چالشی به نتایج بهتری میتوان دست یافت.
اقداماتی جهت به خدمت گرفتن محیط اطراف برای دستیابی به موفقیت: با توجه به ماهیت استاتیکی هدف و تعیین مقطعی آن و متاثیر مستقیم عوامل و تغییرات محیطی،لازم است اهداف را از جنبه دینامیکی بررسی کرده و آنها را تا حد امکان به صورت منعطف تعریف کرد؛بنابراین هر فرد در یک سازمان باید برای به خدمت گرفتن محیط خود،اقدامات ذیل را انجام دهد: 1."