خلاصه ماشینی:
"به نظر پیتر ام سنج مشکل اصلی دست به گریبان سازمانهای امروزی این است که آنها اغلب به صورت یک کل قادر به شناسایی تهدیدها و اثرات آنها نبوده و از خلق گزینهها و راه حلها عاجزند به بیان دیگر سازمانها در یادگیری دچار مشکل هستند.
سنج ابتدا در سال 1990 مقالهای تحت عنوان کار جدید رهبر:ساختن سازمانهای یادگیرنده منتشر نمود و سپس در همان سال کتاب اسلوب پنجم هنر و مهارت سازمان یادگیرنده در این مقاله و کتاب بطور مبسوط شرح داده است.
رهبر بعنوان معلم فردی است که به تمام افراد کمک میکند تا در (به تصویر صفحه مراجعه شود) تلاش مستمر برای کسب چشماندازهایی عمیقتر و واضحتر از واقعیت جاری درگیر شوند و سهم موثری را به عهده بگیرند.
مهارتهای جدید رهبری: -ساختن دورنمای مشترک -نمایان نمودن و کار کردن با مدلهای ذهنی -درگیر شدن در فرآیند تفکر سیستمی مدیریت در سازمانهای یادگیرنده: سازمان یادگیرنده واقعی بطور فعالانهای با طراحی اصولی و نه بر مبنای شانس و تصادف فرآیند یادگیری را مدیریت مینمایند."