چکیده:
امروزه محیط کسب وکار، مقدمات پیدایش سطح بالایی از عدم اطمینان و رفتارهای آشفته در زنجیره های تامین را فراهم کرده است. تامین کنندگان در بیشتر مواقع به عنوان اصلی ترین منابع ریسک های بیرونی مطرح هستند که مقدمات پیدایش سطوح گسترده ای از اختلالات در زنجیره های تامین را فراهم می سازند؛ به همین دلیل انتخاب تامین کنندگان مناسب و درعین حال تاب آور می تواند هزینه های خرید و زمان های تاخیر را به میزان زیادی کاهش داده و قابلیت تداوم کسب وکار در زمان بروز اختلالات و به پیروی از آن رقابت پذیری شرکت و رضایت مشتریان را افزایش دهد. هدف پژوهش حاضر، شناسایی و اولویت بندی شاخص های ارزیابی تاب آوری تامین کنندگان «گروه صنعتی اورند» با بهره گیری از روش تصمیم گیری چند شاخصه بهترین- بدترین است که به عنوان روشی نوین در تصمیم گیری چند شاخصه مطرح است. نتایج نشان می دهد که شاخص های چابکی، افزونگی و مشاهده پذیری به ترتیب مهم ترین شاخص های ارزیابی تاب آوری تامین کنندگان شرکت اورند هستند. در انتها بر اساس نتایج پژوهش، پیشنهادات اجرایی و پژوهشی ارائه گردید.
خلاصه ماشینی:
بنابر دلایل ذکرشده انتخاب تأمین کنندگان مناسب و درعین حال تاب آور میتواند هزینه های خرید و زمان های تأخیر را به میزان زیادی کاهش داده و قابلیت تداوم کسب وکار در زمان بروز اختلالات و به پیروی از آن رقابت پذیری شرکت و رضایت مشتریان را افزایش دهد [٧٤]؛ درنتیجه ، هدف این پژوهش ، شناسایی و اولویت بندی شاخص های ارزیابی تاب آوری تأمین کنندگان بر پایه روش تصمیم گیری بهترین - بدترین است و پژوهشگران درصدد ارائه رویکردی برای انجام این امر در قالب یک مورد مطالعاتی در صنعت قطعه سازی خودروی کشور هستند.
در این راستا به منظور غلبه بر این مشکل ، «نظریه مجموعه های فازی» که به وسیله لطفیزاده در سال ١٩٦٥ ارائه شد، ابزار مناسبی برای مقابله با ابهام و عدم قطعیت موجود در فرآیند تصمیم گیری است [٦٠، ٤]؛ بنابراین در این پژوهش از روش دلفی فازی به منظور تأیید شاخص های شناساییشده ارزیابی تاب آوری تأمین کنندگان استفاده شد.
در این راستا ابتدا مهم ترین شاخص های ارزیابی تاب آوری تأمین کنندگان در مبانی نظری پژوهش شناسایی شدند و درنهایت ٢٧ شاخص استخراج شد؛ سپس با توجه به نظر خبرگان و بهره گیری از روش دلفی فازی مهم ترین شاخص ها شناسایی و با استفاده از روش بهترین - بدترین رتبه بندی شدند.
(2012), "An empirical investigation of the impact of strategic sourcing and flexibility on firm’s supply chain agility", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 32 No. 1, pp.
International Journal of Operations & Production Management, 29(3), 241-267.
(2010), "Postponement in supply chain risk management: a complexity perspective", International Journal of Production Research, Vol. 48 No. 7, pp.