چکیده:
با توجه به تاثیر مستقیم نحوه عملکرد کارکنان بر میزان دسترسی به اهداف سازمانی، بررسی عوامل تاثیرگذار بر عملکرد کارکنان ازجمله ضروریات سازمانها است. نقش رهبر سازمان همواره بهعنوان یکی از عوامل تاثیرگذار بر کارکنان و گرایشهای شغلی آنها مطرح بوده و سبکهای مختلف رهبری در این زمینه مورد مطالعه قرار گرفتهاند. در این مقاله به بررسی تاثیر رهبری راهبردی بهعنوان یک سبک رهبری بر روی توانمندسازی، تعهد عاطفی و عملکرد شغلی کارکنان هیئتعلمی و غیر هیئتعلمی دانشگاه گیلان پرداختیم. با توجه به حجم جامعه و روش نمونهگیری، تعداد 160 نفر از کارکنان دانشگاه گیلان بهعنوان نمونه در نظر گرفته شد. سپس فرضیههای تحقیق با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی و به کمک نرمافزار AMOS مورد بررسی قرار گرفت. با بررسی نتایج حاصل از تحلیل فرضیهها مشخص شد که رهبری راهبردی بر توانمندسازی و عملکرد شغلی بهطور مثبتی تاثیرگذار است. همچنین توانمندسازی و تعهد عاطفی نیز بر عملکرد شغلی تاثیر مثبت دارند؛ اما در پژوهش حاضر تاثیرگذاری رهبری راهبردی بر تعهد عاطفی مورد تایید قرار نگرفت.
خلاصه ماشینی:
تبیین الگوی رهبری راهبردی برای ارتقای سطح عملکرد کارکنان محسن اکبری*، محمد دوستار**، محمد اسماعیلزاده***، هانیه حسینی**** چکیده با توجه به تأثیر مستقیم نحوه عملکرد کارکنان بر میزان دسترسی به اهداف سازمانی، بررسی عوامل تأثیرگذار بر عملکرد کارکنان ازجمله ضروریات سازمانها است.
نقش رهبر سازمان همواره بهعنوان یکی از عوامل تأثیرگذار بر کارکنان و گرایشهای شغلی آنها مطرح بوده و سبکهای مختلف رهبری در این زمینه مورد مطالعه قرار گرفتهاند.
در این مقاله به بررسی تأثیر رهبری راهبردی بهعنوان یک سبک رهبری بر روی توانمندسازی، تعهد عاطفی و عملکرد شغلی کارکنان هیئتعلمی و غیر هیئتعلمی دانشگاه گیلان پرداختیم.
با بررسی نتایج حاصل از تحلیل فرضیهها مشخص شد که رهبری راهبردی بر توانمندسازی و عملکرد شغلی بهطور مثبتی تأثیرگذار است.
همچنین توانمندسازی و تعهد عاطفی نیز بر عملکرد شغلی تأثیر مثبت دارند؛ اما در پژوهش حاضر تأثیرگذاری رهبری راهبردی بر تعهد عاطفی مورد تأیید قرار نگرفت.
ازاینرو، در این مقاله ابتدا به تشریح متغیرهای رهبری راهبردی، توانمندسازی و تعهد عاطفی میپردازیم و نحوه تأثیرگذاری این متغیرها را بر یکدیگر و همچنین بر عملکرد شغلی بررسی میکنیم.
مدل مفهومی تحقیق فرضیه 1: رهبری راهبردی بر عملکرد شغلی کارکنان تأثیرگذار است.
فرضیه 2: رهبری راهبردی بر تعهد عاطفی کارکنان تأثیرگذار است.
همچنین با بررسی فرضیه دوم مشخص شد که رهبری راهبردی بر تعهد عاطفی کارکنان تأثیرگذاری معناداری ندارد.
با بررسی فرضیه سوم مشخص گردید که رهبری راهبردی بر توانمندسازی کارکنان تأثیرگذاری مثبتی دارد.
Strategic Management Journal 26, 665–682.
Group & Organization Management, 26(1), 93-113.
Management Review: An International Journal, 5(1).