چکیده:
ارزیابی عملکرد هیاتمدیره از جمله موضوعات مهمی است که از اوایل سده بیستم توسط نهادهای مختلف
سیاستگذاری توصیه شده است. با این وجود، پیشینة پژوهشهای این حوزه، فاقد الگویی اجرایی است که به پرسشهای محتوایی و چگونگی انجام ارزیابی عملکرد هیاتمدیرهها پاسخ دهد. این شکاف پژوهشی در زمینة خاص گروهشرکت 1ها بیشتر احساس میشود. مقالة حاضر در تلاش است تا با مرور پیشینة پژوهشهای این حوزه، الگویی پیشنهاد کند که محتوا و چگونگی انجام ارزیابی عملکرد هیاتمدیرة شرکتهای تابعة یک گروهشرکت را در ایفای نقشهای مورد انتظار مشخص کند. با این هدف، چارچوبی از نقشهای مورد انتظار از هیاتمدیرة شرکتهای تابعة یک گروهشرکت توسعه داده میشود. سپس با الهام گیری از روشهای رایج اندازهگیری و ارزیابی الگوی EFQM ، روشی اجرایی برای انجام ارزیابی عملکرد هیاتمدیرهها پیشنهاد
میشود. در ادامه، این چارچوب نظری و روش، در بیست و چهار شرکت تابعة گروهشرکت ایرانی الف 2 به کار
گرفته شده و روایی و پایایی الگوی پیشنهادی بررسی میشود. در پایان، پیشنهادات کاربردی، محدودیتهای
پژوهش و پیشنهادات پژوهشهای آتی مطرح میشوند.
Evaluating board of directors task performance is one of the most important subject recommended by policy making institutions. Nevertheless, literature lacks a practical model to answer questions around content and process of board of directors task performance evaluation. When it comes to subsidiaries board, lack of such evaluating model is obviously seen. This article aims at proposing an evaluation model to determine how evaluate subsidiaries' board of directors task performance. In this regard, a framework of subsidiaries board of directors tasks has been developed. Then, prevalent EFQM evaluation methods and procedures are used to propose a practical procedure to evaluate board of directors task performance. Finally, the suggested framework and proposed process have been tested in 24 subsidiaries board of directors of an Iranian corporate. At the end, validity and reliability of the suggested model are precisely examined, and practical implications, research limitations and suggestions for future research are discussed.
خلاصه ماشینی:
x 1 Ingley & Van Der Walt 2 Kiel & Nicholson 3 Conger, Finegold, & Lawler 4 Long 5 Minichilli, Gabrielsson, & Huse 6 Leksell & Lindgren 7 Embedded Unit of Analysis 8Parenting Style 9 Goold & Campbell 10Unrelated 11 Gillan 12 Klier 13 Parenting Theory 14Strategic Planning 15 Financial Control 16 Strategic Control 17 Addressee 18 Agent 19 Content 20 Modalities 21 Hollenbeck, DeRue, & Guzzo 22 Corporate Governance Charter Model 23Hung 24Zahra & Pearce 25 Donaldson & Preston 26Perrow 27Agent 28 Principal 29Stewardship 30Davis, Schoorman, & Donaldson 31Managerial Hegemony 32 Huse & Rindova 33Johnson, Daily, & Ellstrand 34 Murphy & McIntyre ٣٥ البته جانسون و همکاران (١٩٩٦) به اين دو وظيفه ، وظيفۀ ديگري با عنوان «وابستگيهاي منابع » اضافه ميکنند که در پژوهش هاي ديگر آن را از زيرمجموعه هاي وظيفۀ پشتيباني به حساب ميآورند.
49 Forbes & Milliken 50 Gabrielsson, Huse, & Minichilli 51 Vandewaerde, Voordeckers, Lambrechts, & Bammens 52 Antecedent 53 Kozlowski & Ilgen 54 Mathieu, Maynard, Rapp, & Gilson 55Hoegl & Gemuenden 56 performance behavioral 57performance outcome 58Beal, Cohen, Burke, & McLendon 59Dayan & Benedetto 60Thamhain 61Bain, Mann, & Pirola-Merlo 62 Lipman & Hall 63Lorsch 64 Mansfield 65 Distance Scale 66 Ordinal Scale 67 Patton 68 Guion ٦٩ پژوهش حاضر بخشي از پايان نامه دکترايي است که با هدف بررسي نقش رهبري رييس هيات مديره شرکت هاي تابعۀ يک گروه شرکت در عملکرد هيات مديره در دانشکده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف انجام گرفته است .