چکیده:
محبوبیت استفاده از گروههای کار در سازمانها طی یک دهه گذشته به طور قابل توجهی افزایش یافته است. طفرهروی اجتماعی یکی از عوامل از بین رفتن بهرهوری در محیط کار است. تحقیقات زیادی برای شناخت عوامل زمینهساز طفرهروی اجتماعی انجام شدهاست. هدف تحقیق حاضر تعیین ارتباط فرسودگی شغلی با طفرهروی سازمانی در میان کارکنان ادارات ورزش و جوانان استانهای غرب کشور بود. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استانهای غرب کشور (کرمانشاه، همدان،کردستان، لرستان و ایلام) به تعداد 453 نفر بود. تعداد 203 نفر از کارکنان به صورت تصادفی انتخاب و به عنوان نمونه پژوهشی در تحقیق مشارکت کردند. از دو پرسشنامه فرسودگی شغلی مسلش وهمکاران و طفرهروی اجتماعی جورج جهت جمعآوری دادهها استفاده شد. دادهها با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون مورد تحلیل قرار گرفت. براساس نتایج تحقیق ارتباط معناداری بین فرسودگی شغلی و ابعاد آن شامل خستگی عاطفی، شخصیتزدایی و فقدان موفقیت فردی با طفرهروی اجتماعی در کارکنان ادارات ورزش و جوانان استانهای غرب کشور مشاهده گردید. براساس نتایج تحقیق حاضر کارکنانی که به فرسودگی شغلی دچار میشوند، احتمال بیشتری دارد که از زیر بار مسئولیتهایی که در سازمان برای آنها تعیین شده است شانه خالی کنند بنابراین کاهش زمینههای فرسودگی شغلی می-تواند طفرهروی را در کارکنان کاهش دهد.
The popularity of using workgroups in organizations has increased significantly over the past decade.study consisted of all employees of the sport and youth departments of western provinces of Iran (Kermanshah, Hamedan, Kurdistan, Lorestan and Ilam) with 453 people. 203 employees were randomly selected and participated in the study as a research sample. Data were collected using two questionnaires: Maslach and Jackson job burnout and George's social loafing questionnaire. Data were analyzed using Pearson correlation coefficient and regression analysis. According to the results, there was a significant relationship between job burnout and its dimensions consisted of emotional exhaustion depersonalization, and reduced personal success with social loafing among employees of sport and youth organizations in western provinces of Iran. According to the results of the present study, employees who are burned out are more likely to shirk the responsibilities assigned to them in the organization. So reducing occupational burnout can reduce loafing.