Skip to main content
فهرست مقالات

برنامه ریزی بلند مدت در شرکت های ژاپنی

نویسنده:

(1 صفحه - از 57 تا 57)

کلید واژه های ماشینی : برنامه‌ریزى بلندمدت در شرکتهاى ژاپنى ،برنامه‌ریزى بلندمدت ،برنامه ،معاونت اقتصادى و برنامه‌ریزى ،شرکتهاى ژاپنى ،رسمى شرکتهاى ژاپنى ،کارگیرى برنامه‌ریزى بلندمدت ،شرکتهاى ژاپنى به کارگیرى ،فرایند برنامه‌ریزى بلندمدت ،جانبازان انقلاب اسلامى ،فرایند تصمیم‌گیرى استراتژیک ،کارگیرى از برنامه‌ریزى بلندمدت ،برنامه‌ریزى بنیاد مستضعفان و جانبازان ،تصمیمات استراتژیک تحلیلى ،کتاب ،تویو هیرو کونو ترجمه‌شده ،استراتژیک ،تحلیلى مناسب از فرایند تصمیم‌گیرى ،تصمیم‌گیرى ،بنیاد مستضعفان و جانبازان انقلاب ،استفاده از برنامه‌ریزى بلندمدت ،مدت در شرکت ،تصمیم‌گیرى غیررسمى ،سى سال ،فرایند ،توسعه ،تصمیمات غیررسمى ،فرایندها و تشکیلات برنامه‌ریزى ،شرکتها و بنگاههاى اقتصادى ،برنامه‌ریزى تشریح

خلاصه ماشینی:

"برنامه‌ریزی بلندمدت در شرکتهای ژاپنی نویسنده:تویو هیرو کونو ترجمه شده دردبیرخانه ستاد برنامه 20 ساله معاونت اقتصادی و برنامه‌ریزی بنیاد مستضعفان و جانبازان انقلاب اسلامی چکیده کتاب: این کتاب که توسط دبیرخانه برنامه 20 ساله معاونت اقتصادی و برنامه‌ریزی بنیاد مستضعفان و جانبازان انقلاب اسلامی به فارسی برگردانده شده است،حاصل بیش از سی سال تجربه نویسنده(تویو هیرو کونو)در برنامه‌ریزی بلندمدت بوده و در صدد است فرایند برنامه‌ریزی بلندمدت رسمی شرکتهای ژاپنی را تشریح کند. به کارگیری برنامه‌ریزی بلندمدت در بین بسیاری از شرکتهای بزرگ و موفق مانند هیتاچی توشیبا،کانن و لاستیک بریجیستون بسیار متداول است،به نحوی که به مدت بیش از سی سال این شرکتها از نظام برنامه‌ریزی بلندمدت رسمی استفاده نموده‌اند و توسعه داخلی را به جای تصاحب سایر شرکتها به کار بسته‌اند. نویسنده در این کتاب با در نظر گرفتن اهمیت تصمیم‌گیری غیررسمی و آنی، ارتباط بین تصمیمات غیررسمی و رسمی را در این کتاب مورد مطالعه قرار داده است. فصل یازدهم و دوازدهم یکپارچه‌سازی و هماهنگی طرح‌ها و برنامه‌ریزی سود،گه برای هماهنگی بسیار مفید است را مورد مطالعه قرار می‌دهند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.