چکیده:
هدف از پژوهش حاضر تحلیل مدیریت دانش در وزارت ورزش و جوانان به عنوان یک نهاد دولتی و متولی اصلی ورزش کشور بود. پژوهش از نوع توصـیفی- تحلیلـی اسـت و از دیدگاه هدف، در حیطه تحقیقات کاربردی قرا میگیرد. جامعه آماری پژوهش را مدیران خبره و آگاه بـه مفهوم مدیریت دانش در این وزارتخانه تشکیل دادند که با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند، در نهایت 18 نفر به عنوان افراد نمونه انتخاب شدند. با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته، مبتنی بر مطالعات کتابخانهای و مصاحبه، نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای مدیریت دانش بر مبنای مدل KAFRA شناسایی گردید. روایی صوری و محتوایی پرسشنامه توسط خبرگان و پایایی از طریق ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. در ادامه از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای محاسبه وزن و اهمیت هر کدام از معیارها و زیرمعیارهای شناسایی شده استفاده شد. نتایج نشان داد، در وزارت ورزش و جوانان تهدیدها دارای بیشترین اهمیت و پس از آن به ترتیب نقاط ضعف، قوت و فرصتها قرار دارند. عدم وجود قوانین حمایتی کافی از سازمان دانش محور و همچنین توقف یا عدم اتمام پروژههـا به دلیل عدم ثبات مدیریت بر اثر تغییر دولتهـا، به ترتیب به عنوان مهمترین تهدیدها شناسایی گردید.
The purpose of the present study was to analyze the status of knowledge management in the Ministry of Sport and Youth Affairs as a public authority and main body of sport in Iran. The present study was carried out by exploratory mixed method in two qualitative and quantitative phases and sequentially. The statistical population of the study consisted of expert managers and knowledgeable about the concept of knowledge management in this ministry that finally 18 people were selected as the sample using purposive sampling method. The method of data collection is mixed. In the qualitative section, using in-depth interviews and theoretical saturation method, strengths, weaknesses, opportunities and threats of the knowledge management system in the Ministry of Sports and Youth were identified based on the KAFRA model and a research questionnaire was prepared based on this. Content validity and reliability of the questionnaire were confirmed by experts and Cronbach's alpha coefficient, respectively. Then, in the quantitative part, the Analytic Hierarchy Process (AHP) was used to calculate the weight and importance of each of the identified criteria and sub-criteria. The results showed that threats in the Ministry of Sport and Youth are the most important ones, followed by weaknesses, strengths and opportunities. Lack of adequate laws to protect the knowledge-based organization was identified as the most important threat, which indicates the need to pay more attention to the legal infrastructure of knowledge management.