Skip to main content
فهرست مقالات

استقرار استراتژی کسب و کار توسط تکنولوژی اطلاعات

نویسنده: ؛

پاییز و زمستان 1383 - شماره 7 و 8 (10 صفحه - از 37 تا 46)

کلیدواژه ها : استراتژی کسب‌وکار ،معماری اطلاعات ،تکنولوژی اطلاعات ،برنامه‌ریزی ،چشم‌انداز

کلید واژه های ماشینی : IT ،کسب‌وکار ،استراتژی کسب‌وکار ،تکنولوژی اطلاعات ،کسب و کار ،معماری کسب‌وکار ،معماری کسب‌وکار و معماری ،کارکردهای سازمان ،معماری IT ،معماری سازمان ،پایه استراتژی کسب‌وکار ،عاملی جهت یک‌پارچگی اهداف ،معماری و زیرساختهای لازم ،فرایندهای کسب‌وکار ،ساختار IT ،کسب‌وکار و معماری ،کسب‌وکار امکان انتخاب بهترین ،خصوص ،کسب‌وکار و موقعیت ،فرایندهای سازمانی ،استراتژیهای سازمان ،IT و ،معماری اطلاعات ،موقعیت‌های منطقی ،فرایندهای سازمان ،منطقی ،سرویسهای IT ،دست‌رسی به اطلاعات ،تشخیص داده ،نیازهای کسب‌وکار

برای بسیاری از شرکتها،استفاده از تکنولوژی اطلاعات با خرید سخت‌افزارهایی چون‌ Main frame ها،کامپیوترهای شخصی و شبکه‌ها آغاز می‌شود.در این موارد استفاده از IT 1بر مبنای تکنولوژی است.این شرکتها اغلب در درک چگونگی استفاده از چنین منابع و سیستمهایی جهت‌ کسب و کار خود با مشکل مواجه می‌شوند.در این موارد از IT معادل با واژه هزینه سنگین یاد می‌شود.از سوی دیگر این نکته روز به روز آشکارتر می‌گردد که استفاده صحیح از IT ،مزایای رقابتی بدنبال خواهد داشت.چنین استفاده استراتژیکی از IT ،مستلزم داشتن استراتژی‌ واضحی از کسب‌وکار است که نشان دهد سازمان چه اهدافی رادر خصوص مشتریان،تامین کنندگان،رقبا،شرکاء و ذو الحقوق داشته و IT در مورد هریک چه نقشی را ایفا می‌کند.بر پایه استراتژی کسب‌وکار،استفاده از IT و چگونگی معماری و زیرساختهای لازم مشخص خواهد شد. در نتیجه،سازمان قادر به نشان دادن چگونگی حمایت‌ IT از کسب‌وکار وموقعیت بازار خواهد بود.اگر بدین گونه از IT استفاده شود،دیگر از IT به عنوان هزینه برای سازمان یاد نخواهد شد و IT بواقع عاملی جهت یکپارچگی اهداف در استراتژیهای سازمان خواهد گشت.این مقاله به‌ چگونگی احصاء استراتژیهای سازمان با توجه به معماری و زیرساختهای لازم برای‌ IT خواهد پرداخت.این روش در اقصی نقاط جهان برای‌ بارهای بسیاری بکار گرفته شه است و برای بسیاری سازمانها،از سازمانهای کوچک تا خیلی بزرگ و سازمانهای انتفاعی و غیرانتفاعی پاسخ‌ مناسبی ارائه داده است.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.