Skip to main content
فهرست مقالات

بررسی عوامل موثر بر نشاط کارکنان در شرکت ساپکو

نویسنده:

ISC (16 صفحه - از 127 تا 142)

کلیدواژه ها :

نشاط1 ،عوامل شغلی‌2 ،عوامل سازمانی‌3 ،عوامل مدیریتی‌4 ،عوامل رفاهی‌5 ،ساپکو6

کلید واژه های ماشینی : نشاط کارکنان در شرکت ساپکو، نشاط کارکنان، شرکت ساپکو، عوامل موثر بر نشاط کارکنان، مدیر، عوامل، شغلی، مدیریت، وزن، اولویت

ایجاد نشاط عبارتست از پدید آوردن بستر و فضایی که منجر به تولید انرژی،سبکی و چالاکی و احساس انرژی برای دستیابی به اهداف مورد نظر و نیز نتایج مورد انتظار شود.در این مقاله ابتدا عواملی که باعث ایجاد نشاط در نیروها می‌گردند تعیین شده،سپس وزن و اولویت آنها در یک پژوهش میدانی در شرکت ساپکو به عنوان جامعه مورد مطالعه مشخص می‌گردد.بوجود آوردن فضایی که بتوان در آن نشاط و روحیه را اعمال کرد،نیاز به توجه به عوامل‌ چندگانه‌ای از جمله عوامل شغلی،سازمانی،مدیریتی و رفاهی دارد.اهداف فرعی این تحقیق تعیین وزن و اولویت هر یک از عوامل شغلی،سازمانی، مدیریتی و رفاهی(مادی و معنوی)تأثیرگذار در نظاط کارکنان شرکت ساپکو می‌باشد

خلاصه ماشینی:

"همچنین نظر به فرضیه چهارم،عامل حمایت مدیریت در زمینه‌ عوامل مدیریتی مؤثر بر نشاط کارکنان دارای اولویت بالاتری‌ نسبت به دول عامل دیگر بوده و آن دو عامل یعنی عوامل‌ مشارکتی و ویژگیهای شخصیتی مدیر در اولویت یکسانی قرار دارند. در فرضیه پنج تحقیق که همان تعیین اولویت عوامل رفاهی‌ مؤثر بر نشاط کارکنان می‌باشد چنانچه در تجزیه و تحلیل‌ داده‌ها با روشهای مذکرو قید گردید هر سه عامل تأمین رفاه‌ خانواده،عوامل بهداشتی و عوامل فرهنگی در زمینه عوامل‌ رفاهی دارای اولویت یکسانی بر نشاط کارکنان می‌باشند زیرا اساسا در این سطح جداسازی عوامل رفاهی و تعیین اولویت‌ برای آنها موضوع قابل ملاحظه‌ای نبوده و و افراد به عوامل رفاهی‌ بطور یکسانی می‌نگرند و در واقع رفاه خانواده با عامل بهداشتی‌ و فرهنگی به هم وابسته‌اند. 3-در خصوص عوامل مدیریتی،عامل حمایت مدیریت دارای‌ اولویت بالاتری نسبت به عوامل مشارکتی و ویژگیهای شخصیتی‌ مدیر بوده و در این راستا پشتیبانی مدیریت عالی در سطوح‌ سازمانی و غیر سازمانی اعم از حمایت از ایده‌ها،طرحها و پروژه‌ها،دادن فرصت رشد و توانایی و مهارت بروز خلاقیتها، اعتماد و احترام به کارکنان و ارزش قائل شدن برای افراد مبتکر و خلاق می‌تواند فاکتور مناسبی جهت بالا بردن روحیه و نشاط پرسنل در سازمان باشد. پس از آن عوامل مشارکتی و ویژگیهای‌ شخصیتی مدیر نیز سهم خواهند داشت که در این بیان ترتیب‌ اثر دادن به نقطه نظرات کارکنان،شرکت پرسنل در تصمیم‌گیریهای کاری،آگاهی کارکنان از اهداف سازمان،داشتن‌ روحیه قاطع و جدی مدیریت همراه با پشتکار و انعطاف‌پذیری‌ می‌تواند موجب انگیزه،اعتماد و احساس مسئولیت در کارکنان‌ گردد و سبب ایجاد محیطی پر نشاط و کارکنانی پویا و تلاشگر شود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.