Skip to main content
فهرست مقالات

عدالت سازمانی در سایه عدالت علوی

نویسنده: ؛ ؛ ؛

پاییز و زمستان 1385 - شماره 15 و 16 (10 صفحه - از 133 تا 142)

کلیدواژه ها : عدالت ،عدالت نبوی ،عدالت احمدی ،عدالت سازمانی

کلید واژه های ماشینی : عدالت سازمانی ،حضرت علی ،دیدگاه حضرت علی ،رفتار سازمانی ،عدالت اجتماعی ،منصفانه ،انصاف ،زندگی اجتماعی ،سایه عدالت ،عدالت روشی ،علوم اجتماعی ،امام علی ،نیازهای انسان ،چرایی عدالت ،موضوع عدالت ،قضاوتهای منصفانه ،علمای علوم اجتماعی ،تحقق عدالت ،عدالت انسان ،انصاف روشی ،انواع عدالت ،مورد عدالت ،محیط کار ،سایرین ،سایر رفتارها ،رفتار می‌شود ،فرهنگی جامعه ،سوال می‌برند ،قرار دادن هر ،تشخیص می‌دهند

با ملاحظه تاریخ زندگی اجتماعی انسان و نحوه شکل‌گیری دولتها در عرصه جوانع انسانی،به نظر می‌رسد که تحقق عدالت،مبنای توجیه حیات دولت و سنگ پایه مشروعیت اقدام و ثبات آن در عرصه سیاسی،اقتصادی و فرهنگی جامعه است. در این مقاله به بررسی و تحلیل عدالت و انواع آن و عملکرد عدالت سازمانی در قبال افراد در سایه عدالت علوی پرداخته شده است.ابتدا عدالت بررسی‌ شده و پس از آن چرایی عدالت،نیاز به عدالت،انواع عدالت،عدالت در دیدگاه اسلام،و غرب مورد بررسی قرار گرفته و ضمن تشریح این مولفه‌ها فرایند این تاثیرپذیری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.در کل با ارائه نظریات غرب و اسلام پیرامون عدالت،مقایسه‌ای تطبیقی بین نظریه‌های نوین عدالت‌ سازمانی با دیدگاه حضرت علی(ع)پیرامون عدالت و الهام گرفتن عدالت سازمانی از این نوع عدالت،صورت گرفته است.در سالهای اخیر عدالت سازمانی‌ به عنوان یک زمینه مطالعاتی چنان رواج یافته که از سرچشمه‌های خود یعنی حوزه‌های بنیادی جامعه‌شناسی و رواشناسی اجتماعی فراتر رفته و حوزه‌ های کاربردی روان‌شناسی صنعتی و سازمانی،مدیریت منابع انسانی،رفتار سازمانی،رفتار مصرف‌کننده و مطالعات حقوقی نیز درج شده است.در نتیجه‌ گیری به این موضوع اشاره شده که تمایل به عدل حق‌مدار و تلاش برای تحقق آن در گرو بلوغ عدل‌پذیری و حق‌گرایی عامه مردم است و ازاین‌رو می‌ توان گفت که تحقق جامعه مبتنی بر عدل در گرو مفهوم‌پردازی حق‌مداری و پذیرش مشتاقانه آن ابتدا در سازمانها و سپس توسط اکثریت جامعه است.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.