چکیده:
نیاکان ما بر این باور بودهاند که«عقل سالم در بدن سالم است»و به نظر میرسد که میتوان این گفته کهن را به سازمانها نیز تسری داد و گفت:«کار سالم در سازمان سالم است». آنچنانکه تندرستی در انسان موجب نشاط،سرزندگی و تلاش میشود،سلامت سازمانی نیز سبب ایجاد محیطی دلپذیر برای کار و کوشش،بالا رفتن روحیه سازندگی،و دستیابی به اهداف سازمانی خواهد شد.
یکی از نشانههای بارز سازمان سالم،فضای سیاسیبازی در ان است،چرا که شفافیت سازمانی پایه بنیادین سلامت سازمانی میباشد.در سازمان سالم،مأموریت و اهداف سازمان برای همه افراد روشن است.همه میدانند که ارزشهای پذیرفته شده سازمان کدامند و این ارزشها هستند که مرزهای رفتارها و درست و نادرست را مشخص میکنند.بنابراین حرک افراد در محدوده ارزشهای سازمان،فرهنگ سازمانی یک سازمان تندرست است و عملکرد کارکنان، براساس این ارزشهای ارزیابی میشود،نه سلیقه شخصی مدیران،در جنین سازمانی افراد با خیال آسوده مسئولیت میپذیرد و تفویض اختیار نیز بهسادگی انجام میشود. در سازمان سالم،یک«همانگاری»،«همکاری»در انجام امور دیده میشود،که همه اینها بهمعنای پذیرش«یکدستی»و تبدیل سازمان به موجودی بیروح و مرده نیست.
افراد در یک سازمان تندرست،از بیان اختلافنظرهای خود هراسی ندارند،وجود بحثهای کارشناسانه اعتقادی داغ،پرشور و سازنده در فضای دوستانه یک سازمان،سالم،نشانگر تعلق سازمانی و«دل در گروه اهداف آن داشتن»توسط کارکنان است.(لنچیونی،1387،12-11)
ارزشها هستند که مرز رفتارهای درست و نادرست را مشخص میکنند.بنابراین حرکت افراد در محدوده ارزشهای سازمان،فرهنگ سازمانی یک سازمان تندرست است و عملکرد کارکنان،براساس این ارزشها ارزیابی میشود،نه سلیقه شخصی مدیران
خلاصه ماشینی:
"همه میدانند که ارزشهای پذیرفته شده سازمان کدامند و این ارزشها
محدوده ارزشهای سازمان،فرهنگ سازمانی یک سازمان تندرست است و عملکرد کارکنان،
سنخشناسی سازمانی پارسونز مخصوصا به این دلیل مفید است که دارای اهمیت قاطعی
سازمان باید منابع کافی بهست آورند و خود را با
خواستههای محیط تطبیق کنند(انطباق)،اهداف خود را تعریف کرده و انجام دهند
1-فعالیتهای ابزاری روشهای تلاش سازمان برای انطباق و
که برای سازمان وسایلی را فراهم کند که اهداف خود را من جمله
را برای تلاش بیشتر برانگیخته و امور سازمان هماهنگی ایجاد بکنند.
سلامت سازمانی یک سازمان طرح یگانهای ارائه میکند بهطور
کرده و نیروی آنها را در جهت هدف اصلی سازمان هدایت میکند.
اثربخشی کار میکند اما درعینحال در فکر و عمل خود استقلال دارد.
تأکید علمی:به تأکید سازمان برای یادگیری اشاره میکند.
ایجاد تیم متحد برای رهبری کردن سازمان مهمترین اصل از اصول چهارگانه است زیرا زمینهساز
این اصل فراتر از اصول دیگر است زیرا مستلزم تعهدهای میانفردی
سیاستبازی نتیجه حل نشدن مسائل در عالیترین رده سازمان است و تلاش برای مهار کردن
سازمان شفاهی سازمانی است که کارهای آن با نوعی حس یگانگی انجام میشود.
سازمانهای سالم کارکنان خود را برای ایجاد شفافیت در سازمان بسیج میکنند.
سازمانی که به شیوهای صحیح از تدبیرهای انسانی خود استفاده میکند هویت و توان جهتیابی
خود را حفظ میکند،حتی در دوران تغییر جهت تقویت شفافیت سازمانی از راه تدبیرهای انسانی به
سازمانهای تندرست همواره راهی برای چاپکتر کردن خود پیدا میکنند.
تأمین مالی را به زیردستان مستقیم خود تفویض میکنند،مسئولیت سلامت فرهنگی سازمان را به"