چکیده:
کشورهای مختلف جهان بویژه کشورهای توسعهیافته با بهرهگیری مداوم از تکنیک مهندسی ارزش نسبت به صرفهجویی در هزینهها،افزایش کارایی،اثربخشی، بهرهوری،رقابتپذیری و توفیق در جذب سهم بیشتر از بازار،به موفیقهای بزرگی دست پیدا کردهاند که در این راستا ضرورت فرهنگسازی و آموزش در اجرای مهندسی ارزش در حوزههای مختلف بویژه در حوزه صنعت کشور بیشتر احساس میشود. در شماره گذشته و در نخستین بخش میزگرد ضمن ارائه و تشریح تعریفهای متعدد از مفهوم مهندسی ارزش،رویکردهای این تکنیک و ضرورت به کارگیری آن، جایگاه مهندسی ارزش در عرصههای گوناگون و برنامههای توسعه و پیادهسازی آن بویژه در صنعت مورد نقد و بررسی قرار گرفت و هریک از شرکتکنندگان به بیان نظرات و دیدگاههای خود پرداختند که پارهای از آنها چنین است: *عقل معاش همان مهارت در مدیریت ارزش است تا براساس آن فرد بتواند لا مجموعه منابعی که در اختیار دارد،بیشترین ارزش را کسب کند. *در مهندسی ارزش،همه چیز باید کمی شود تا قابلیت تصمیمگیری را فراهم کند. *بسیاری از ارزشها در مهندسی ارزش از جنبه انسانی و ذهنی دارند که قابل معامله کردن نیستند،اما قابل محاسبه شدن هستند. *مهندسی ارزش در تمام جاهایی که نیازمند تیمهای خبره هستند،میتواند وارد عمل شود. *امروزه بهرهوری،اثربخشی،و کارایی تنها یک مفهوم نیستند،بلکه به یک سری اصول در سازمانها تبدیل شدهاند. *نیازمند تفکر اصولیتر در مهندسی ارزش هستیم. *مهندسی ارزش بسیار قوام یافته است و نمیتوان آن را به سادگی دستکاری کرد. در شماره حاضر نیز خوانندگان با بخش دیگری از دیدگاهها،پیشنهادها و تحلیلهای میهمانان میزگرد آشنا خواهند شد.عملکرد رویکرد مهندسی ارزش در بخشهای دولتی و خصوصی،ضرورت فرهنگسازی و همکاری نزدیک میان دانشگاهها و صنعت در زمینه پیادهسازی مهندسی ارزش،اهمیت تجارب مدیریتی در مهندسی ارزش و نیز ضرورت کار گروهی در این حوزه از جمله نکات عمدهای است که در بخش دوم میزگرد پیرامون آنها سخن گفته شده است. در پایان ضمن اظهار امیدواری برای سودمند واقع شدن طرح اینگونه مباحث در توسعه فرهنگ مدیریت و شناخت بیشتر تنگناها،تدابیر از دریافت پیشنهادها و نظرهای سازنده در ارتقای سطح کیفی موضوعات مورد بحث،استقبال میکند.