Skip to main content
فهرست مقالات

ماکیاولیسم و نگرشهای سلطه جو

نویسنده:

(4 صفحه - از 36 تا 39)

کلید واژه های ماشینی : ماکیاولی ،مدیران ،اخلاقیات ،رفتار ،قدرت ،شخصیت ،پیش‌فرضهای ،نگرشهای سلطه‌جو ،کنترل ،کتاب ،عملکرد ،عقاید ،ماکیاولیستی ،خصوصیت یانمونۀ شخصیتی مورد توجه ،خصوصیت ماکیاولیستی ،عمل ،اثر ،نگرشها و تمایلاتقبلی مدیران نسبت ،کتاب ماکیاولی ،خصوصیات افراد در بطن شخصیت ،روش ،اخلاقیات و معنویات ،کار ،کسانی ،اهداف ،نگرش مدیران ،مدیری موفق ،اعمال کنترل ،طبیعت انسانها ،عملکرد مدیران

خلاصه ماشینی:

"هر چند ماکیاولیستهای5تاریخ همواره مورد لعن و نفرین بوده‌اند،ولیصراحت گفتار و شجاعت ماکیاولی در بیان حقایق و تکنیکهائی که قرنهاافراد بدون نام بردن از آنها برای اعمال کنترل و سلطه بر دیگران به کار می‌برند،مورد ستایش قرار گرفته است. برایمثال،می‌توان به بحثی آشنا در مورد گرایشهای مدیران به«تئوری x و«تئوری y اشاره کرد،زیرا تئوری x و تئوری y نیز مبین نگرشها و تمایلاتقبلی مدیران نسبت به دیگران است12و مدیران با داشتن پیش فرضهایمختلف در مورد طبیعت انسانها،نگرش خاصی نسبت به آنها پیدا می‌کنند واین نگرش مدیران را برای رفتار خاصی آماده می‌کند،یعنی مدیران معتقد به«تئوری x با پیش فرضهای خاص دربارۀ طبیعت انسانها،عملکردهاییمتفاوت از مدیرانی که به پیش فرضهای دیگر معتقدند از خود بروز می‌دهند. اگر بتوان صحت پیش فرضهای«تئوری y »را در جوامعی که از فرهنگ کاری بالائی برخوردارند مشاهدهکرد،حتما با ایجاد شرایط مناسب و صحیح می‌توان آن را در جوامع دیگر نیزفراهم ساخت زیرا نمونه‌های زیادی در دست است که نشان می‌دهد منابعانسانی جهان سوم که برداشتهائی تبعیض گونه از سرشت و طبیعتشانمی‌شود وقتی به کشورهای پیشرفته راه پیدا می‌کنند،کارآئی و خلاقیت خودرا بروز می‌دهند. 18 همانطور که ملاحظه می‌شود،این تاکتیکها هر چند خشک و بی‌روح وخشن است،ولی حقایق تلخ زیادی در آنها نهفته که ماکیاولی با پیشنهاد آنهابه افراد زرنگ،آنان را برای دست گرفتن امور ترغیب می‌کند. ظاهرا این امر ناشی از خصومت سرکوب شده‌ای است که فرد نسبت بهاشخاص صاحب قدرت دارد،ولی به علت ماهیت اضطراب آورشان از اعتراف به آنهاخودداری می‌کند5-تمایل به شناسائی و ارج گذاری بسیار به قدرت،توانمندی،وسرسختی دیگران."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.