چکیده:
تخمین هزینه و زمان واقعی اجرای پروژه یکی از دغدغه های مدیران پروژه است. مدیریت ارزش
کسب شده تکنیکی برای پاسخگویی به این دو سوال مهم است که هزینه پایانی انجام پروژه چقدر
است؟ تکمیل پروژه چه مدت زمانی بطول می انجامد؟ در روابط موجود در سیستم ارزش کسب
شده، عملکرد پروژه فقط بر اساس داده ها و اطلاعات قبلی قابل پیش بینی است و شرایط و موقعیت
آینده در آن دیده نشده است. روشهای فراوانی برای رفع این محدودیت ارایه شده است ولی
هیچکدام از این روشها شرایط آینده و عدم قطعیت ها را بطور کامل در نظر نگرفته اند در این مقاله
یک روش جدید با استفاده از بیان زمان، هزینه و پیشرفت پروژه در قالب اعداد فازی برای تعیین
شاخص های ارزش کسب شده ارائه شده است. برای تخمین دقیقتر و صحیح تر در پیش بینی نتایج
پروژه عامل ریسک نیز در محیط فازی اضافه شده است. در این مقاله ابتدا برخی روشهای موجود
بصورت مختصر بیان می شود و سپس متدولوژی فازی و فاکتور ریسک مورد بررسی قرار می گیرد.
Project cost estimation and actual time is one of the serious concerns of project managers. Earned Value Management is considered as a technique for answering two following questions: how long does it take to complete a project? How much does the project cost? Project Performance Evaluation can only be predicated based on previous data and knowledge in the present dealings of earned value and its future conditions and prospects would not be categorically realized.
Although there are many proposed methods to solve these boundaries، there is not a method encompassing all uncertainties and future conditions. This paper aims at introducing a new method using time limits، costs and project performance in fuzzy logic to determine the earned value indexes. Risk factors are added to the Fuzzy logics in order to obtaining the precise estimation in predicting the final outcomes of the project. This paper provides a brief introduction regarding the current methods followed by investigation on Fuzzy methodology and risk factors. Finally، the offered model is proposed،defined and supported by means of an example.
خلاصه ماشینی:
"روشهای فراوانی برای رفع این محدودیت ارایه شده است ولی هیچکدام از این روشها شرایط آینده و عدم قطعیتها را بطور کامل در نظر نگرفتهاند در این مقاله یک روش جدید با استفاده از بیان زمان،هزینه و پیشرفت پروژه در قالب اعداد فازی برای تعیین شاخصهای ارزش کسب شده ارائه شده است.
این معیار یا شاخص عملکرد برنامه زمانبندی جهت تکمیل پروژه32نامیده میشود و بصورت زیر محاسبه میگردد: (9) )DA-DP(/)SE-DP(-)t(IPSCT در مواردی که مدت زمان برنامهریزی شده برای پروژه مورد بازنگری قرار میگیرد از فرمول زیر میتوان استفاده نمود: (8) )t(ICS/)SE-DP(+DA-))t(IPS*IPC(/)SE-DP(+DA-3SE)t(CAE (10) )DA-SRL(/)SE-DP(-SRL-)t(IPSCT SRL عبارت است از آخرین زمانبندی بازمگری شده3323.
اگر ER*IPS*IPC-FP باشد آنگاه داریم: (22)(به تصویر صفحه مراجعه شود) پیشبینی زمان اتمام پروژه روشهای متفاوتی برای تعیین زمان اتمام پروژه )t(CAE وجود دارد که هرروش نیز شامل حالات مختلف با فرضهای متفاوت است رابطه عمومی پیشبینی زمان اتمام پروژه به روش زمانبندی حاصله بصورت زیر است در این رابطه DA نشاندهنده زمان واقعی پروژه، DP نشاندهنده زمان برنامهریزی شده برای اتمام کل پروژه و FP فاکتور عملکرد است.
حال با توجه به محاسبات انجام شده و اطلاعات استخراج شده از پرسشنامه حاوی ریسکهای پروژه اگر میزان ریسک پروژه 1/71 باشد و زمان برنامهریزی شده برابر عدد 230 روز و زمان واقعی نیز 340 روز باشد آنگاه وضعیت پیشبینی زمان اتمام پروژه با در نظر گرفتن عامل ریسک از رابطه زیر قابل محاسبه بوده و خواهیم داشت: (به تصویر صفحه مراجعه شود) حال با توجه به محاسبات انجام گرفته میتوان اینگونه یافت که زمان واقعی برای تکمیل پروژه بیشتر از برنامهریزی شده است لذا مدیر پروژه بایستی برای این بخش نیز تدبیر مناسبی از قبیل بهبود در راندمان افراد،ساعات اضافهکاری و..."