چکیده:
مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی، سازمانها را در برنامهریزی، ارزیابی، اولویت بندی و انتخاب پروژهها یاری می رساند. این الگو ضمن رعایت پیشنیازیهای مابین پرروژه هرا، برررورده درردن اهداف راهبردی سازمانی را با مدیریت جمعی و یکپارچه تثبیت می دند. پرووهش ااضرر، برا تمردرز برر نظریه های مختلف در زمینه راهبرد سازمانهای پروژه محور به ایجاد دیدگاهی در انتخاب و تعیین اولویت اجرای پروژهها همسو با راهبرد دلی سازمان دست یافت. در این پووهش، از طریق مصاابههرای جهرت دار، رن دسته از معیارهایی ده بیشتر بر روی جهتگیریهای راهبرردی سرازمان تیدیرد دارنرد، را گرزینش درده است. یافتههای پووهش نشان میدهد ده فرایند انتخراب پرروژه در مجموعره رر دتهرای مرادر تخصصی، به علت بزرگتر دن روزبهروز اندازه سبد پروژههرای سررمایه گرااری و رویکردهرای معیعری، تصمیمگیریها با اهداف و چشم انداز سازمان در دورههای بلند مدت همسو نیسرت. تااوتهرای مشراهده ده اادی از ضرورت تغییرات مشخصی در الگوها و فرایندهای موجود انتخراب سربد پرروژه و تیرمین اجرای موفق راهبردهای سازمانی در سیر این فرایند است. این تحعیق با ماروض دا تن نشانه هایی دره منعکس دننده اهمیت همسویی متغیرهای راهبردی پروژه با چشم انداز سازمانی از منظرر تصرمیم گیرران است، برجستهترین معیارهای الگوهای موجود را به روش خلاق ال مسیله بازرفرینی درده است
خلاصه ماشینی:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود) جدول شماره 3،به طور خلاصه با توجه به اهدافی که در پروژه،برنامه و سبد پروژه دنبال میشوند و نیز سطوح اجرایی آنها در سازمان مقایسه شدهاند7 (به تصویر صفحه مراجعه شود) مدیریت سبد پروژه به دنبال یافتن پاسخ به پرسشهایی مانند"چه پروژهای را باید بپذیریم"و"چه پروژهای را باید رد کنیم"میباشد و میکوشد تا در ضرورتهای راهبردی و تاکتیکی سازمان تعادل ایجاد نماید و ابزاری را در امر اختصاص منابع ارائه میدهد6بر اساس این رویکرد پروژههای سازمان جهت تحقیق مأموریت سازمان همراستا و مرتب و به تبع آن هزینههای تمام شده و زمان انجام پروژهها به حداقل ممکن میرسند.
درضمن با توجه به اینکه بیش از یکصد نوع تکنیک و ابزار مختلف انتخاب پروژه وجود دارد و این تعدد وجود تکنیکها برای سازمانها مشکلاتی را ایجاد کرده و آنها را در انتخاب تکنیکهای مناسب خود دچار مشکل کرده است، بنابراین ایجاد و انطباق یک چارچوب و الگوی مناسب و مقتضی که بتواند پیشنهادات پروژههای مختلف را ارزیابی کرده و سبد سازمان را که باید با راهبردهای سازمانی همراستا باشد،را تشکیل دهد،بسیار مهم و حیاتی کرده است.
جدول شماره 8 بر طبق نتایج و یافتههای این تحقیق،خلاصهای از مراحل کار را در چارچوب پیشنهاد شده بهصورت فرایندی و همچنین بهصورت مرحلهای با توجه به ورودیها و خروجی های هر مرحله و طرفین درگیر در آنها نتیجهگیری و بر مبنای مطالات صورت گرفته در الگوی مناسب انتخاب سبد پروژه،بهنحوی ارائه شد تا از منظر تصمیمگیران،به کمک راههای خلاق همسوسازی تصمیمات راهبردی در فرآیند مدیریت سبد پروژه رویکردی سیتماتیک برای انتخاب سبد پروژهها استخراج و مورد پذیرش مدیران قرار گیرد."