خلاصة:
گذر از بیثباتی و رسیدن به نقطه ای امن آرزوی دیرینه تمام جوامع بشری است. با کمی تحقیق و شناخت ابعاد انسانی که دارای خواستهها و نیازهای بی انتهاست، اما از یک سو، با منابع محدود واقعی برای ارضای آن نیازها و از سوی دیگر، با تقابل و تعارض بین خواستههای هم نوعان روبه روست، تحقق این جامعه امن بسیار آرمانی محال به نظر می رسد. با این حال، تلاش مجدانه برای رسیدن به این آرمان از ویژگیهای این انسان پیچیده است. این موضوع بین مدیران عالی جامعه که به نوعی بستر ساز حرکت انسانی در سایه امنیت اند، اهمیتی صدچندان خواهد داشت. کاستن از تعارضات با مدیریت صحیح داشتهها و خواستههای بین آحاد جامعه و عدالت در ارائه منابع هرچند محدود بین آنها راهی برای توسعه امنیت پایدار است. وجود سازمانها و نهادهای متعددی که متولی توسعه امنیت پایدار در جامعه اند نشاندهنده اهمیت موضوع است. نکته اساسی دیگر توجه به ابعاد فرهنگی مدیریت و مهندسی صحیح نظام امنیتی کشور است. نگارندگان در این نوشتار با محور قرار دادن مدیریت بر تعارض در سایه مهندسی فرهنگی درصدد رسیدن به مدلی از امنیت پایدارند.
ملخص الجهاز:
مهندسی و مدیریت نظام امنیت معطوف همه سطوح از سیستم ها (سطح انسان ، سطح گروه ، سطح سازمان ، سطح نظام های تخصصی ، سطح ملی ، سطح فراملی و جهانی ) به صورت جامع و یکپارچه است ، لذا امنیت ملی مساوی عدم احساس وجود تعارض درون یک جامعه و میان این جامعه با جوامع دیگر است .
اهمیت پرداختن به امنیت پایدار در ابعاد مختلف امری ضروری برای جامعه پژوهشی است و بیان دیدگاه ها به صورت منظم و برنامه ریزی شده در قالب همایش های محدود در سطوح سازمان ها و نهادها، و محیط های دانشگاهی و ملی نشان از عزم راسخ مدیران نظام برای رسیدن به آن نقطه مطلوب دارد.
از نظر دیماک ، ریشه تعارض را می توان شکست در انجام اقداماتی دانست که برای همکاری ضرورت دارد؛ شکست در شناخت مشکلات گروه های دیگر، شکست در درک انگیزه های روانی و از همه مهم تر شکست در ایجاد سازمانی که در آن افراد قادر به کشف موارد توافق و عدم توافق باشند و در نتیجه بتوانند به توافق یا سازش مؤثر برسند و عدم توانایی در مشارکت تمام قسمت های سازمان در اداره امور که نتیجه آن عدم احساس تعلق افراد به سازمان است و این احساس را به وجود می آورد که همکاری افراد مورد توجه سازمان نیست .
Paradigm Associates (2002), Managing7, confict, Available from world wide web: http://www.