خلاصة:
بکارگیری نظام های موثر انتخاب، جذب، نگهداری، ارزیابی و توسعه مربیان تیم های ملی ورزشی از جایگاه مهم و ویژه ای برخوردار است که این کار از طریق پیاده سازی یک سیستم ارزیابی عملکرد مناسب امکان پذیر است. بازخورد 360 درجه یکی از نظام های نوین ارزیابی است که با گردآوری نظرات از ذینفعان متفاوت در پی آنست تا ارزیابی صحیح تر و واقعی تری از عملکرد و توانمندی های ارزیابی شوندگان ارائه دهد. هدف از پژوهش حاضر نیز ارزیابی عملکرد مربیان تیم های ملی والیبال با استفاده از روش بازخورد 360 درجه است. جامعه آماری پژوهش را کلیه ورزشکاران، مربیان و مدیران تیم های ملی والیبال ایران در چهار رده مختلف سنی و در دو بخش آقایان و بانوان تشکیل می دادند و نمونه نیز با جامعه برابر بود. ابزار اندازه گیری پژوهش «پرسشنامه ارزیابی عملکرد مربیان تیم های ملی» بود که توسط شفیعی (2009) در 40 آیتم و چهار عامل مهارت های فنی، مهارت های مدیریتی، ویژگی های اجتماعی و ویژگی های شخصیتی طراحی شده بود. نتایج نشان داد که بین نمرات ارزیابی ورزشکاران، مربیان همکار، سرپرستان و خود ارزیابی مربیان تیم های ملی والیبال در خصوص مهارتهای مدیریتی، مهارتهای فنی، مهارتهای اجتماعی، ویژگی های شخصیتی تفاوت معناداری وجود نداشت، اما وقتی این عوامل به صورت آیتم به آیتم مورد بررسی قرار گرفت، از 40 معیار ارزیابی در 19 مورد تفاوت بین گروه ها معنادار بود. در نهایت با شناسایی اختلاف نظرها و همچنین نقاط قوت و ضعف مربیان بازخوردهایی برای بهینه سازی رفتار آن ها ارائه شد.
The aim of this study was to investigate the effect of organizational culture and its dimensions (involvement، integrity، compatibility، and mission) on the performance of Iran sports federations. This study was a descriptive-correlation research. The population included presidents، vice presidents، general secretaries، committee managers and experts of all sports federations of Iran. The sample consisted of 300 subjects who were selected with stratified and purposive sampling method. To collect data، the Denison et al. (2007) organizational culture and Winand et al. (2009) performance measurement questionnaires were used. For data analysis، Pearson correlation coefficient test and structural equation modeling (path analysis and confirmatory factor analysis) were applied. The validity of the questionnaires was confirmed by the experts and confirmatory factor analysis. The reliability of organizational culture questionnaire was determined as 0.96 and performance questionnaire as 0.85. Results showed that the model of the effect of OC on the performance of all sports federations had a good fit (P=0.001، RMSEA=0.068، AGFI=0.92، GFI=0.96). OC had an effect of r=0.78 on organizational performance and it can predict 61% of
performance changes. Overall، the results of this study showed that measuring and improving organizational culture was an important factor to improve the performance of sports federations. Also، Denison organizational culture model can be applied as a powerful cognitive tool to understand organizational culture and its effects on performance.