ملخص الجهاز:
در مدیریت ارزشی،تاکید اصلی بر توسعه،حفظ و تضمین این موضوع است که افراد سازمان دارای ارزشهای سازنده و سالم باشند.
این مقاله درباره سازمانی است که دست به سازماندهی دوباره،بهگونهای ژرف زد و با کنار نهادن نظام دیوانسالارانه سنتی در قالب سلسله مراتب نظارتی و ریاستی،به نظامی روی آورد که در آن،اصل محوری و رهنمونکننده، خود مدیریتی است.
»پس چگونه میتوان فرهنگی انسانگرا پیافکند؟ ظاهرا دو امکان مکمل هم وجود دارد:یکی تلاش مستقیم برای دگرگون کردن فرهنگ موجود، آنگونه که پیش از این گفتیم و امکان دیگر، همهچیز را از صفر آغاز کردن و پیافکندن فرهنگی نو است.
بنیادیترین ارزشهای شرکت«منپاور اسکاندیناویا»عبارتند از پنج ارزش زیر: 1-ما بر این باوریم که انسان ارزش اعتماد را دارد ودر کار خود در جستجوی ارزشمند بودن است.
افراد باید کارها را از روی خواست و میل خود انجام دهند و این هنگامی رخ میدهد که مقصود را دریابند،این تنها معیاری است که با گذشت زمان موفق خواهد بود.
2-ما بر این باوریم که کادر مدیریت با تضمین اینکه همه افراد موفق باشند به نتیجه میرسد.
در این زمینه اصل جالبی وجود دارد،برای هر فعالیتی،کارمندان باید به این پرسش پاسخ دهند:«آیا مشتریان از چنین کاری راضی میشوند؟» همانگونه که پیش از این گفتیم هر طبقه مدیریت زیر مجموعهای از طبقه بالاتر خود است.
به گفته دیگر:همه افراد باید به هر تلفنی پاسخ دهند، گرچه این موضوع آرمانی به نظر میرسد اما عملی شده است.
شرکت نخستین سازمان در زمینه کاری خود در نروژ بود که توانست این گواهی را دریافت کند و نیز یکی از چند شرکت نخست از دیدگاه کلی بوده است.