خلاصة:
امروزه انسانها کلیدیترین و حساسترین عنصر سازمانی محسوب می شوند و اکثر نظریههای جدید سازمانی
و مدیریت، اشاره به چنین عامل حساسی دارند. انسانهای اخلاقمدار سازمان اخلاقمدار را شکل میدهند.
اخلاقیات در سازمان به عنوان سیستمی از ارزشها و بایدها و نبایدها تعریف میشود که بر اساس آن نیک
و بدهای سازمان مشخص و عمل بد از خوب متمایز میشود. رفتارهای متفاوت اخلاقی افراد به عنوان
کارمندان سازمان در یک طیف خطی که یک سر آن سلامت اداری و سر دیگر طیف فساد اداری می باشد
قابل تحلیل میباشد. تحقیق حاضر با هدف مشارکت در فهم عوامل موثر بر اخلاق فردی سازمانی و تعیین
میزان اهمیت این عوامل صورت گرفته است. روش تحقیق از نوع پیمایش توصیفی است و جامعه آماری را
٣٢ نفر از خبرگان یکی از صنایع وابسته به سازمان صنایع دفاع، تشکیل دادهاند. به همین منظور و برای
٧٤ به عنوان ابزار اصلی اندازهگیری . گردآوری دادهها، پرسشنامهای مشتکل از ٢٤ سوال با آلفای کرونباخ ٠
و گردآوری دادهها تدوین گردید و پس از تدوین، پرسشنامهها برای صاحبنظران ارسال شد. برای تجزیه و
تحلیل دادههای جمعآوری شده و تبدیل پاسخهای کیفی به مقادیر کمی از روش وزندهی بر اساس
مقیاس ٥ بخشی لیکرت استفاده گردید. نتایج تحقیق نشان داد که از بین عوامل در نظر گرفته شده
تاثیرگذار، به ترتیب ایجاد سیستم پرداخت پاداش مادی به فعالیتهای اخلاقی، سهولت ارتقای شغلی افراد
با اخلاق و وضع ضوابط و قوانین حمایت از فعالیتهای اخلاقی بیشترین تاثیر را در ایجاد انگیزه به منظور
رعایت اصول اخلاق فردی و اداری داشتند.
ملخص الجهاز:
"به نظر شما نقش هر یک از شیوه های انگیزشی مدیریت منابع انسانی در ارتقای اخلاق فردی و سازمانی چقدر است ؟ ردیف مانع خیلی کم متوسط زیاد خیلی کم زیاد ١ بها دادن و ارزش گذاری مناسب اخلاق فردی ٢ بها دادن و ارزش گذاری مناسب اخلاق سازمانی ٣ استراتژی و ساختار سازمانی مناسب ٤ مهارت ها و توانایی های فردی ٥ اولویت بندی مستمر اصول اخلاقی ٦ حمایت مادی مدیریت منابع انسانی ٧ حمایت معنوی مدیریت منابع انسانی 8 رفع تنگناهای مادی فردی 9 رفع تنگناهای مادی سازمانی ١٠ شناخت باورها و عقاید فردی کارکنان ١١ سبک تفکر فردی حاکم بر سازمان ١٢ حمایت مدیریت و قدرت ریسک پذیری وی ١٣ فرهنگ توسعه ای حاکم بر جامعه و سازمان ١٤ هنجارهای اجتماعی حاکم بر جامعه و سازمان ١٥ شیوه های ارزشیابی فعالیت های اخلاقی ١٦ ایجاد سیستم پرداخت پاداش مادی به فعالیت منطبق با اصول اخلاقی ١٧ سهولت ارتقای شغلی افراد با اخلاق 18 استقلال شغلی افراد با اخلاق 19 چرخش شغلی افراد با اخلاق ٢٠ حمایت های سیاست گذاران و مراکز تصمیم گیری از فعالیت های اخلاقی ٢١ الگوبرداری از نمونه های موفق ملی و جهانی در زمینه رعایت اصول اخلاق اداری ٢٢ پرهیز از فرهنگ و فعالیت های تقلیدی ٢٣ وضع ضوابط و قوانین حمایت از فعالیت های اخلاقی ٢٤ سهولت جذب و استخدام افراد با اخلاق برای تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده و تبدیل پاسخ های کیفی به مقادیر کمی از روش وزن دهی (ارزش گذاری هر کدام از گزینه ها) استفاده شد."