خلاصة:
بهبود و ارتقای کارآیی، مستلزم کوشش و تلاش و برنامهریزی همهجانبه از سوی افراد و مسئولان ذیربط است که نیازمند بهبود شرایط کار و تغییر محرکها و روشهای انگیزش کارکنان و بهبود نظامها، دستورالعملها، قوانین، بخشنامهها، روشهای فناوری و غیره میشود؛ که بر این اساس پلیس راهور فاتب نیز از این قاعده مستثنی نبوده است. از اینرو هدف از انجام این پژوهش، بررسی تاثیر عوامل انگیزشی بر کارآیی کارکنان صفی پلیس راهور فاتب است. این تحقیق از حیث هدف، کاربردی و از جنبه روش، پیمایشی- توصیفی است. جامعه آماری شامل کارکنان صفی پلیس راهور فاتب که با استفاده از فرمول حجم نمونه کوکران 189نفر بهصورت طبقهای تصادفی انتخاب شدند. جمعآوری دادهها از طریق پرسشنامه که روایی آن از طریق اعتبارسنجی صوری با استفاده از نظر خبرگان تایید و پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ 82/0 برآورد شد. پس از جمعآوری، تحلیل دادهها با استفاده از آزمون t از طریق نرمافزار spss انجام شد. عوامل انگیزشی موثر بر کارآیی که در تحقیقات گذشته مطرح شده است، قابل تعمیم به راهور است و از آنها میتوان برای افزایش کارآیی کارکنان صفی و مدیران پلیس راهور فاتب استفاده کرد؛ شاخص نیازها بهترتیب اهمیت شامل: نیازهای فیزیولوژیکی، نیازهای رشد و نیازهای وابستگی است. ضمن اینکه نتیجه تحقیق نشان داده است، تاثیر عوامل انگیزشی در افراد مجرد بیشتر از افراد متاهل است ولی در سایر متغیرها (سابقه، تحصیلات، سن و مقطع) اختلاف معناداری در کارکنان مشاهده نشده است.
ملخص الجهاز:
جدول شماره ١٠- خروجی آزمون تی مربوط به سوال دوم فرعی {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} جدول شماره ١١- خروجی آزمون فریدمن مربوط به سوال دوم فرعی {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} با بررسی مقدار آماره تی که ٧/٢٠ بوده و سطح معناداری که ٠/٠٠٠ است می توان با اطمینان ٩٥ درصد بیان کرد نیازهای وابستگی تا حد زیادی بر کارآیی مدیران پلیس فاتب موثر است و فرضیه H١ مورد قبول و H٠ رد می شود.
در مورد نیازهای وابستگی بر کارآیی مدیران پلیس راهور با تحقیق خوش بخت (١٣٨٧) عوامل روان شناختی با بهره وری نیروی انسانی در کارکنان با تحقیق پیامی بوساری (١٣٨٩) ارتباط معکوس دارد.
پیشنهادها الف ) با توجه به سوال اول یعنی تاثیر نیازهای فیزیولوژیک بر کارآیی کارکنان ، پیشنهاد می شود به زیر گروه های انگیزشی به ترتیب اولویت و بیش از گذشته استمرار داشته باشد: ١- حقوق و دستمزد مناسب با عملکرد پرداخت شود؛ ٢- با برنامه ریزی و مدیریت صحیح ، کارکنان از صدمات و آسیب های جسمانی در امان بوده و احساس امنیت کنند؛ ٣- در پرداخت حقوق و دستمزد به نحوی عمل کنند تا با افزایش مستمر در پرداخت و نظر به سختی کار و تورم اقتصادی در کلان شهر تهران باعث جلب رضایت شود؛ ٤- امکانات رفاهی و مزایای جانبی مناسب برای رفاه کارکنان و خانواده های آنان برقرار شود.