خلاصة:
مقالة حاضر با هدف شناسایی و اولویتبندی چالشهای مدیریت راهبردی در صنعت دفاعی صورت پذیرفته و ازروش تحلیل محتوا و ابزار مصاحبه برای شناسایی چالشهای فراروی مدیریت راهبردی آن صنعت دفاعی استفاده شده است. همچنین از ابزار پرسشنامه بهمنظور تأیید چالشهای اصلی استفاده شده و میزان پایایی آن 92/0 برآورد شد. برای نمونهگیری مصاحبه از روش کفایت نظری دادهها استفاده شده است. نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که وجود نوعی تفکر واگرا در گردآوری دادهها، مشخص نبودن مسئولیت اشخاص در زمینه اجرای تغییرات در سازمان، نبود همسویی کارکنان، تخصیص نیافتن مناسب منابع، تشخیص ندادن موانع پیشرو در اجرای راهبرد، تعهد نداشتن مدیریت، منتقل نشدن راهبرد، توجه مدیران به حفظ وضع موجود در سازمان، تصور نادرست برخی مدیران دربارة موقعیت، از جمله چالشهای موجود در مدیریت راهبردی صنعت دفاعی مربوطه میباشد. سپس این چالشها با استفاده از روش پرموتاسیون و الگوریتم ژنتیک رتبهبندی شده و بااهمیتترین عامل، وجود نوعی تفکر واگرا در گردآوری دادهها و کماهمیتترین عامل، نبود تعهد مدیریت شناخته شد.
The present paper is conducted with the aim of identifying and prioritizing the challenges confronting strategic management in a defense industry and has used content analysis and interviewing tool to identify the challenges facing the strategic management of that defense industry and has also used the questionnaire instrument to confirm the main challenges and its reliability was estimated to be 0.92. For sampling interview, the method of theoretical adequacy of the data was used. The results of the research showed that existence of a kind of divergent thinking in collecting data, lack of specification about the responsibility of individuals in implementing changes in the organization, lack of employee alignment, lack of proper allocation of resources, failure to identify the obstacles ahead in implementing the strategy, lack of commitment to management, failure to transfer the strategy, manager's attention to maintaining the status quo in the organization, the misconception of some managers about the situation are among the challenges in the strategic management of the defense industry. Then, these challenges are ranked by permutation and genetic algorithm and the most important factor is the existence of a divergent thinking in data collection and the least important factor is the lack of management commitment.
ملخص الجهاز:
نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که وجود نوعی تفکر واگرا در گردآوری داده ها، مشخص نبودن مسئولیت اشخاص در زمینه اجرای تغییرات در سازمان ، نبود همسویی کارکنان ، تخصیص نیافتن مناسب منابع ، تشخیص ندادن موانع پیش رو در اجرای راهبرد، تعهد نداشتن مدیریت ، منتقل نشدن راهبرد، توجه مدیران به حفظ وضع موجود در سازمان ، تصور نادرست برخی مدیران دربارة موقعیت ، از جمله چالش های موجود در مدیریت راهبردی صنعت دفاعی مربوطه میباشد.
سپس این چالش ها با استفاده از روش پرموتاسیون و الگوریتم ژنتیک رتبه بندی شده و بااهمیت ترین عامل ، وجود نوعی تفکر واگرا در گردآوری داده ها و کم اهمیت ترین عامل ، نبود تعهد مدیریت شناخته شد.
(سـند مـدیریت راهبـردی وزارت امـور اقتصادی و دارایـی، ١٣٩٢) سازمان های دفاعی در جهان به گونه ای هستند که بودجه هـای آنهـا که به صورت ملی بوده ، درحال کاهش است و این سؤال هـای نگـران کننـدة زیـادی را برای این سازمان ها در جهان ایجاد کرده و به زودی آنها را وادار میکند که تصـمیم هـای مهمی دربارة راهبردهای مربوط به آینـدة خـود اتخـاذ کننـد.
به این منظور از مصاحبۀ نیمه ساختاریافته تا سـاختاریافته اسـتفاده شده و تلاش بر آن است تا از طریق تحلیل محتوای این مصاحبه ها، چالش های فراروی مدیریت راهبردی در یک صنعت دفاعی به دست آید.