خلاصة:
تاکنون در خصوص عناصر سازمان جهادی، تحقیق منسجمی صورت نگرفته است و تبیین و تئوریزه کردن اجزا و عناصر این نوع سازمان در سطوح کلان، میانی، و خرد شایان توجه است. بنابراین، هدف این تحقیق شناسایی عناصر سازمان جهادی از یک طرف و تعیین ارتباط این عناصر با اثربخشی سازمانی از طرف دیگر است. در همین راستا، ابتدا از طریق تحلیل محتوای کیفی و بر محوریت اندیشه مقام معظم فرماندهی کل قوا، و منابع علمی و اسلامی، عناصر سازمان جهادی در سه مقوله انسانشناختی، ساختاری، و سیاستگذاری شناسایی شد و سپس اجزای این 3 مقوله از طریق اجرای پنل دلفی در بین 8 متخصص علوم اجتماعی و در دو مرحله شناسایی شد. در خصوص اعتبار یافتههای تحقیق باید گفت که در کل فرآیند اجرای مرحله دلفی سعی شد علاوه بر پنل، از تعدادی خبره حوزه مدیریت جهادی در کنترل سؤالات اولیه استفاده بهعمل آید. روایی و پایایی مرحله کمی تحقیق هم به ترتیب با اتکا به خبرگان و ضریب الفای کرانباخ بوده است. مساعدت نظری تحقیق، شناسایی و دستهبندی ابعاد انسانشناختی، ساختاری، و سیاستی سازمانهای جهادی و تعیین ارتباط آنها با اثربخشی سازمانی است. بر اساس یافتههای تحقیق، 16 مفهوم /مضمون مرتبط با انسانشناسی،13 مفهوم /مضمون مرتبط با ساختارها و 11 مفهوم /مضمون مرتبط با سیاستگذاری، شناسایی و دستهبندی شد. در مرحله دوم تحقیق از طریق مدلسازی معادلات ساختاری و نمونهگیری تصادفی از یکی از مراکز نزاجا میزان تأثیر عناصر سازمان جهادی بر اثربخشی سازمان مورد آزمون قرار گرفت. بر اساس یافتههای تحقیق، تأثیر سازمان جهادی بر اثربخشی سازمانی مثبت و معناداری میباشد. همچنین تأثیر ساختار سازمان جهادی و انسانشناسی سازمان جهادی بر اثربخشی مثبت میباشد و بالأخره، در این تحقیق تأثیر سیاستگذاری بر اثربخشی معنادار نبود. نتیجه نهایی این است که انسانِ جهادی با سیاستگذاریهای خوب در بستر ساختارهای پویا میتواند اثربخشی سازمانی را ارتقاء دهد.
So far, there has been no coherent research on the elements of the jihadi organization, and the previous studies has focused on the jihadi spirit, jihadi culture, and jihadi management; Therefore, it is worthwhile to explain and theorize the components and elements of the jihadi organization at the macro, medium, and micro levels. This study aims to identify the elements of the jihadi organization on the one hand and determine the relationship between these elements and organizational effectiveness on the other. In this regard, first, through the analysis of qualitative content and based on the idea of the Supreme leader, and scientific and Islamic resources, elements of the jihadi organization were identified in three categories: anthropology, structural, and policy-making. Then, the components of these 3 categories were identified through the implementation of the Delphi panel among 8 social scientists and in two stages. Regarding the validity of the research findings, it should be said that in the whole process of implementing the Delphi stage, in addition to the panel, a number of experts in the field of jihadi management were used to control the initial questions. The validity and reliability of the quantitative research phase have been based on experts and Cronbach's coefficient respectively. Theoretical assistance is to research, identify, and categorize the anthropology, structural, and policy dimensions of jihadi organizations and determine their relationship to organizational effectiveness. Based on the research findings, 16 concepts / themes related to anthropology, 13 concepts / themes related to structures, 11 concepts / themes related to policy-making were identified and categorized. In the second stage of the research, the effect of the elements of the jihadi organization on the effectiveness of the organization was tested by modeling structural equations and random sampling from one of the Nezaja's units. Based on the research findings, the effect of jihadi organization on organizational effectiveness is positive and significant; also, the effect of the structure and anthropology of the jihadi organization on effectiveness is positive. Finally, there was not any significant effect of policy making on effectiveness. At the end, it is concluded that a jihadist can improve organizational effectiveness with good policy making in the context of dynamic structures.
ملخص الجهاز:
جدول شمارة ٤: نتايج ميزان توافق دور دوم دلفي (به تصویر صفحه رجوع شود) جدول شمارة ٥: دور دوم دلفي در خصوص مؤلفه هاي انسان شناختي سازمان جهادي واريانس انحراف معيار ميانگين ميانگين رتبه اهميت اضطرار گرايي ٠/٩٠٥ ٠/٩٥١١٩ ٤/٢٨٥٧ ١٤/٠٧ ١١ تقواي سياسي ٠/٢٨٦ ٠/٥٣٤٥٢ ٤/٥٧١٤ ١٦/٢١ ٦ خودکنترلي ٠/٢٣٨ ٠/٤٨٧٩٥ ٤/٧١٤٣ ١٧/٠٧ ٥ خودنگري و انعطاف پذيري ٠/٤٧٦ ٠/٦٩٠٠٧ ٤/١٤٢٩ ١١/٧٩ ١٤ خود همگامي ٠/٦٦٧ ٠/٨١٦٥٠ ٤/٠٠٠٠ ١٠/٤٣ ١٥ بيش فعالي ٠/٦١٩ ٠/٧٨٦٨٠ ٤/٤٢٨٦ ١٤/٤٣ ١٠ يادگيري نيابتي ٠/٦٦٧ ٠/٨١٦٥٠ ٤/٠٠٠٠ ١٠/٤٣ ١٥ پراکسيس (عمل عالمانه ) ٠/٢٨٦ ٠/٥٣٤٥٢ ٤/٤٢٨٦ ١٤/٠٧ ١١ خودکارآمدي ٠/٢٨٦ ٠/٥٣٤٥٢ ٤/٤٢٨٦ ١٤/٦٤ ٩ نيت مندي ٠/٤٧٦ ٠/٦٩٠٠٧ ٤/١٤٢٩ ١٢/١٤ ١٣ آينده گرايي ١/٢٣٨ ١/١١٢٧٠ ٤/٢٨٥٧ ٦/٧٩ ٢٢ احياگرايي والقاي شخصي ٠/٢٨٦ ٠/٥٣٤٥٢ ٤/٤٢٨٦ ١٤/٦٤ ٩ رفتارهاي فرا نقش ٠/٩٥٢ ٠/٩٧٥٩٠ ٤/٥٧١٤ ٨/٥٠ ١٩ اعتقاد به مهدويت ٠/٢٣٨ ٠/٤٨٧٩٥ ٤/٧١٤٣ ١٧/٦٤ ٢ اقدام و عمل پيش دستانه ٠/٢٣٨ ٠/٤٨٧٩٥ ٤/٢٨٥٧ ١٣/٥٠ ١٢ ولايت مداري ٠/٦١٩ ٠/٧٨٦٨٠ ٤/٥٧١٤ ١٥/٨٦ ٧ اعتقاد به برکت ٠/٦٦٧ ٠/٨١٦٥٠ ٤/٠٠٠٠ ١٠/١٤ ١٦ توسل به ائمه ٠/١٤٣ ٠/٣٧٧٩٦ ٤/٨٥٧١ ١٨/٨٦ ١١ آرمان گرايي ٠/٩٥٢ ٠/٩٧٥٩٠ ٣/٤٢٨٦ ٧/٥٠ ٢١ ايثارگري ٠/٢٣٨ ٠/٤٨٧٩٥ ٤/٧١٤٣ ١٧/٥٧ ٣ اخلاص و درستکاري ٠/٢٣٨ ٠/٤٨٧٩٥ ٤/٧١٤٣ ١٧/٤٣ ٤ امانت داري ٠/٦١٩ ٠/٨١٦٥٠ ٤/٥٧١٤ ١٥/٦٤ ٨ هوش و ذکاوت ٠/٩٠٥ ٠/٩٥١١٩ ٣/٧١٤٣ ٨/٨٦ ١٧ نتايج دور اول در خصوص ابعاد ساختاري سازمان جهادي در دور اول مربوط به ابعاد ساختاري سازمان جهادي، ابتدا ابعاد اوليه از کتب و مقالات استخراج گرديد و در اختيار اعضاي پنل قرار گرفت (جدول شماره ٧) همان طور که در جدول زير ديده ميشود، کليه عوامل داراي ميانگين بالاتر از ٤ بوده و براي تعيين کفايت اين مرحله از آزمون کندال استفاده شد.