خلاصة:
زمینه و هدف: قفقاز جنوبی با پیشگامی روسیه در سال 1991 و پس از فروپاشی شوروی پایهگذاری شد. بیشتر کشورهای این منطقه مرزی با ایران دارای مرز مشترک هستند. در این بین، ارمنستان یکی از کشورهای این ناحیه است که به دلیل مجاورت جغرافیایی، از اهمیت زیادی در دیپلماسی مرزی ایران برخوردار است. هدف این مطالعه بررسی جایگاه ارمنستان در دیپلماسی مرزی ایران است.
روش: این مطالعه با روش توصیفی-تحلیلی با استفاده از منابع کتابخانهای در بازه زمانی 1390-1398 به بررسی جایگاه ارمنستان در دیپلماسی مرزی ایران پرداخته است.
یافتهها و نتایج: با توجه به اینکه جمعیت فعال اقتصادی در منطقه قفقاز جنوبی 3/94 میلیون نفر و تولید ناخالص داخلی منطقه 9/1 هزار میلیارد دلار است، گسترش روابط اقتصادی از طریق دیپلماسی مرزی و بهبود روابط با اعضای اوراسیا، امکان ارتباط تجاری با جمعیتی حدود ۱۸۴ میلیون نفری را برای ایران فراهم میکند.
Ph.D. in Organizational Behavior Management, University of Tehran, Assistant Professor, Department of Human Resource Management, Amin Police Science University
چکیده [English]
Background and Aim: Organizational culture is one of the most important factors in the success or failure of organizations, especially in organizations where they are relatively long. This article seeks to determine the characteristics of a desirable organizational culture for the Naja Frontier Command and evaluate its current status.
Methodology: The research is applied in terms of purpose and it is descriptive-survey in terms of implementation. The statistical population of the study consisted of top commanders and commanders in the headquarters of this command (17th and above) and the sample size was 42 persons, according to Krejcie and Morgan table. Data were collected using a valid and reliable questionnaire (Cronbach''s alpha 0.84) and were analyzed using Kolmogorov-Smirnov and one-sample and two-sample t-tests in SPSS software.
Results and Results: The research showed that the expected organizational culture of top managers is borderline, team oriented, innovation and risk motivated, consequentialist, transformational and forward looking, with accurate staff, analytical and competitive atmosphere, and managers sensitive to the impact of decision-making on employees. While in all these dimensions, although the status quo is better than the average level, there is a significant gap between the status quo and the desired status, with the exception of evolutionism. Greater distance is also devoted to the cultural dimension of teamwork, which necessitates a deliberate effort to improve the dimensions of organizational culture.
ملخص الجهاز:
يافته ها و نتايج : با توجه به اينکه جمعيت فعال اقتصادي در منطقه قفقاز جنوبي ٩٤/٣ ميليون نفر و توليد ناخـالص داخلـي منطقـه ١/٩ هـزار ميليـارد دلار اسـت ، گسـترش روابـط اقتصـادي از طريـق ديپلماسي مرزي و بهبود روابط با اعضاي اوراسيا، امکـان ارتبـاط تجـاري بـا جمعيتـي حـدود ١٨٤ ميليون نفري را براي ايران فراهم ميکند .
از طرف ديگر، فهـم سياسـت خـارجي جمهـوري اسـلامي ايـران امـري بســيار پيچيــده و دقيــق اســت و دربــاره سياســت خــارجي ايــران مفهــوم پردازي بــه دلايــل درحال توسعه بودن ايران ، مباني ملي و اسلامي سياست خـارجي و ارتبـاط آن بـا نظريـه هاي روابط بين الملل از ضرورت بسيار برخوردار است (اردم ، ١٣٩٣).
اين مطالعه درصدد پاسـخ بـه ايـن سـؤال اسـت کـه ارمنستان ، به عنوان يکي از کشورهاي منطقه قفقاز جنوبي، چه جايگاهي در ديپلماسي مـرزي ايران دارد.
حسن پور و حاجي ميرزايـي(١٣٨٧)، بـا بررسـي امکـان توسـعه صـادرات ايـران بـه کشورهاي مستقل مشترکالمنافع ، نشان داده که ايران در صادرات غيرنفتـي بـه کشـورهاي مستقل مشترکالمنافع داراي فرصت هاي صادراتي زيادي اسـت و در طـي يـک دهـه اخيـر افزايش چشمگيري داشته است .
درحـالي کـه پژوهش حاضر صرفا به ديپلماسي مرزي بين ايران و ارمنستان و قفقازجنوبي در دوره زمـاني ٨ساله (١٣٩٠-٩٨) در راسـتاي جهـانيگرايـي و خـروج از انـزواي تحميلـي ايـران از طريـق ارمنستان و منطقه قفقاز جنوبي و اتحاديه اوراسيا پرداخته است .
اکنون روابط بازرگاني و اقتصادي بين ارمنستان و ايران براي ايـروان بـه يـک حلقـه نجـات تبديل شده است .