خلاصة:
محدودیت منابع یک واقعیت غیر قابل انکار است که بسیاری از سازمانها (نظیر سازمانهای رسانهای) با آن در ارتباط هستند؛ از این رو، بهبود بهرهوری منابع این سازمانها نیز یکی از مهمترین نگرانیهای مدیران است. در نتیجه، یک مدیر باید عملکرد سازمان خود را پیوسته ارزیابی کند. در این مقاله، قصد داریم میزان پیشرفت و پسرفت روزنامههای چاپی ایران را بین سالهای (1394) و (1395) ارزیابی کنیم. این مطالعه، از لحاظ هدف کاربردی است و از شاخص بهرهوری مالمکوئیست که یک رویکرد بسیار مفید در تحلیل پوششی دادهها برای اندازهگیری میزان پیشرفت و پسرفت واحدهای تصمیمگیرندهی تحت ارزیابی است، استفاده کرده است. جهت تجزیه و تحلیل دادهها نیز از نرمافزار «گمز» که یک سیستم مدلسازی قوی برای برنامهنویسی ریاضی و بهینهسازی است، استفاده شده است. پس از مرور ادبیات ارزیابی عملکرد و مصاحبه با خبرگان حوزهی مدیریت رسانه و همچنین، کارشناسان معاونت مطبوعاتی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، شاخصهای مورد نیاز شناسایی و انتخاب شده است. نتایج حاصل از مقایسهی شاخصهای درون سازمانی در دو سال متوالی (1394) و (1395) نشان میدهد از 87 واحد تصمیمگیرندهی تحت ارزیابی، 29 واحد پیشرفت و 58 واحد پسرفت داشتهاند. به منظور بهبود واحدهایی که پسرفت داشتهاند، استراتژی مناسب پیشنهاد شده است.
Limitation of resources is an undeniable fact, which is dealt with many organizations such as media organizations. Hence, improving the performance of resource utilization for this organizations is one of the most important concerns of managers. As a result, a manager must evaluate frequently the performance of these organizations. In this paper, we intend to measure the progress and regress of Iranian print newspapers between two time periods (2016-2017). The current study is applied in terms of purpose an applied research and uses the Malmquist Productivity Index (MPI) which is a very useful approach in Data Envelopment Analysis (DEA) to measure the rate of progress and regress of decision making units (DMUs) under evaluation. The necessary measurement has performed by GAMS software which is a high-level modeling system for mathematical programming and optimization. Also, we have been identified the appropriate indicators with reviewing of performance measurement literature and interview with specialists in the field of media management and experts from the Ministry of Culture and Islamic Guidance-Deputy of Press and Information Affairs. The results of the comparison of intra-organizational indicators between two time periods (2016-2017) show that 29 units of the 87 DMUs have progressed and 58 units have regressed. In order to improve inefficient units, an appropriate strategy is suggested.