خلاصة:
پروژه های مدیریت دانش، در اغلب سازمان ها پیاده سازی می شوند، شناخت عوامل موفقیت در پیاده سازی این سیستم از نیازهای اولیه هر سازمان است تا بتوان از این سیستم، به صورت یکپارچه و اثربخش استفاده نمود. این مقاله براساس یک تحقیق بنیادی بنا شده است که در ابتدا برای درک موضوع، مفاهیم مدیریت دانش، مطرح شده و باتوجه به چالش های پیش رو، راهکارهایی برای توسعه فرهنگ و تامین زیرساختارهای لازم برای موفقیت در پیاده سازی این سیستم ارایه شده است. این راهکارها در شرکت توزیع نیروی برق مشهد، به کارگرفته شده و نتایج مناسب آن در پایان بیان شده است.
ملخص الجهاز:
رویکردی ناب و بهرهور در ایجاد زیرساخت مناسب مدیریت دانش، از مفهوم تا اجرا تجربه شرکت توزیع نیروی برق مشهد منصور سالاری 1 ، علی سعیدی 2 ، محمدرضا رمضانی 3 ، مسعود ثناگر چکیده پروژههای مدیریت دانش، در اغلب سازمانها پیادهسازی میشوند، شناخت عوامل موفقیت در پیادهسازی این سیستم از نیازهای اولیه هر سازمان است تا بتوان از این سیستم، بهصورت یکپارچه و اثربخش استفاده نمود.
Information technology Decision Support System Management Data Management Information System Smith 11 Holcom and Keegan 12 Wunram Hind Benbeya Zeleny Wang Harriharan Davenport شکل 3: دیدگاه انسانگرای در مقابل دیدگاه فناورانه (رونالد مایر 1 ، 2003) بارکلی و موری 2 (1997) نیز درباره مدیریت دانش رویکردی را معرفی کردهاند که از سه منظر میتوان به مدیریت دانش نگاه کرد: رویکرد ماشینی به مدیریت دانش: رویکرد ماشینی به مدیریت دانش عبارت است از کاربرد تکنولوژی و منابع برای انجام بهتر وظیفه.
در تحقیق دیگری که توسط اخوان (1386) انجام شد، شناسایی عوامل موفقیت از طریق مطالعه چندین موردکاوی انجام گرفته است که خلاصه یافتههای تحقیق مذکور، در جدول ذیل تاییدی بر این مدعا است: Maier, Ronald Barclay and Murray Ward and Peppard Gottschalk جدول 1: عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش حاصله از مطالعه چند شرکت {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} مرتینز 1 و همکاران بر این باور هستند که فرهنگ سازمانی و رهبری دو فاکتور مهم در موفقیت برنامههای مدیریت دانش هستند.