خلاصة:
با توجه به محیط کسب و کار در حال تغییر، سازمانها مجبورند نوآوری را به عنوان یک پیشنیاز ضروری برای افزایش کارایی، بهرهوری و پایداری خود در نظر بگیرند. در این راستا، آنها باید توجه بیشتری به افزایش اشتیاق شغلی، توانمندسازی روانشناختی و تحریک رفتارهای کاری نوآورانه داشته باشند. لذا این پژوهش با هدف بررسی نقش میانجی اشتیاق شغلی در مدل رفتارهای کاری نوآورانه بر اساس توانمندسازی روانشناختی انجام شد. این پژوهش از لحاظ هدف جزء تحقیقات کاربردی و از لحاظ شیوه گردآوری دادهها جزء تحقیقات کمی از نوع همبستگی به شمار میرود. جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان زن و مرد شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در سال 1401 تشکیل دادند. با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده تعداد 345 نفر به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. دادههای این پژوهش با استفاده از پرسشنامههای استاندارد توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر و میشرا (1995)، اشتیاق شغلی، سالوناوا و شوفلی (2001) و رفتار کاری نوآورانه دیجانگ و دنهارتوگ (2010) جمعآوری شدند. بر اساس نتایج پژوهش تاثیر توانمندسازی روانشناختی بر اشتیاق شغلی 380/0، بر رفتارهای کاری نوآورانه 297/0 و تاثیر اشتیاق شغلی بر رفتارهای کاری 352/0 بوده است (001/0>p). بعلاوه نتایج نشان داد که توانمندسازی روانشناختی به واسطه اشتیاق شغلی بر رفتارهای کاری نوآورانه به میزان 667/0 تاثیر دارد (05/0>p). بنابراین همه متغیرها به صورت مثبت و مستقیم بر همدیگر تاثیرگذار بودهاند (001/0>p). این پژوهش درک اهمیت توانمندسازی روانشناختی به عنوان یک پیشنیاز ضروری برای رفتارهای کاری نوآورانه کمک میکند و بینش جدیدی را برای سازمانها ارائه میدهد تا رفتارهای کاری نوآورانه کارکنان را تشویق کنند.
Due to the changing business environment, organizations have to consider innovation as a necessary prerequisite to increase their efficiency, productivity and sustainability. In this regard, they should pay more attention to increasing job enthusiasm, psychological empowerment, and stimulating innovative work behaviors. Therefore, this research was conducted with the aim of investigating the mediating role of job enthusiasm in the model of innovative work behaviors based on psychological empowerment. In terms of the objective, this research is part of applied research, and in terms of the data collection method, it is part of correlational quantitative research. The statistical population of this research was made up of all the male and female employees of the oil company in the central regions of Iran in 1401. Using simple random sampling, 345 people were selected as the research sample. The data of this research were collected using Spritzer and Mishra's (1995) Standard Questionnaires of Psychological Empowerment, Job Enthusiasm, Salonava and Shoufeli (2001) and Innovative Work Behavior of Dijang and Denhartog (2010). According to the results of the research, the effect of psychological empowerment on job enthusiasm was 0.380, on innovative work behaviors was 0.297, and the effect of job enthusiasm on work behaviors was 0.352 (p<0.001). In addition, the results showed that psychological empowerment due to job enthusiasm has an effect on innovative work behaviors to the extent of 0.667 (p<0.05). Therefore, all variables have positively and directly influenced each other (p<0.001).
ملخص الجهاز:
نقش ميانجي اشتياق شغلي در مدل رفتارهاي کاري نوآورانه بر اساس توانمندسازي روان شناختي دانشجوي دکتري مديريت آموزش عالي ، دانشکده مديريت ، دانشگاه خوارزمي ، کامران مالک پور لپري تهران ، ايران طيبه داستان پور استاديار گروه علوم تربيتي ، دانشگاه پيام نور، واحد تهران ، تهران ، ايران اعظم بختياري رناني استاديار گروه علوم تربيتي ، دانشگاه پيام نور، تهران ، ايران چکيده با توجه به محيط کسب و کار در حال تغيير، سازمان ها مجبورند نوآوري را به عنوان يک پيش نياز ضروري براي افزايش کارايي، بهره وري و پايداري خود در نظر بگيرند.
لذا اين پژوهش با هدف بررسي نقش ميانجي اشتياق شغلي در مدل رفتارهاي کاري نوآورانه بر اساس توانمندسازي روان شناختي انجام شد.
توانمندسازي روان شناختي ، رفتارهاي کاري نوآورانه ، اشتياق شغلي مقدمه مديريت منابع انساني به عنوان راهبردي براي سازمان ها تلقي ميشود که مهارت ها، نگرش ها و رفتار افراد را براي انجام کارهايشان و دستيابي به اهداف سازماني موجود تحت تأثير قرار ميدهد (يانگ و شينا١، ٢٠١٩).
بحث و نتيجه گيري هدف پژوهش حاضر بررسي نقش ميانجي اشتياق شغلي در مدل رفتارهاي کاري نوآورانه بر اساس توانمندسازي روان شناختي بوده است .
Transformational leadership and innovative work behavior.
Influence of transformational leadership on employees’ innovative work behavior in sustainable organizations: test of mediation and moderation processes.