خلاصة:
رهبری سازمانی اثربخش همواره چارچوبی برای برنامهریزی جانشینپروری فراهم میکند؛ چرا که جانشینپروری برای پایداری سازمانی اهمیت دارد. برنامههای مناسب در راستای مدیریت استراتژیک منابع انسانی ازجمله برنامه توسعه مدیریت، توسعه شغلی، توسعه استعدادها و توسعه رهبری از جمله مؤلفههایی هستند که در ارتقای برنامهریزی جانشینپروری در سازمان اثرگذار هستند. یکی از اقدامات مؤثر برای برنامهریزی جانشینپروری، تجزیه و تحلیل نیروی انسانی است که نیروی انسانی سازمان را در سطوح گاوهای شیرده، نیروهای مُرده و ستارهها طبقهبندی میکند! این طبقهبندی، غیرمنصفانه نیست؛ بلکه تلاشی جسورانه برای شناسایی استعدادها و ایجاد انگیزه در آنها برای رهبری سازمانی بلندمدت و پایدار است. امروزه تشکیل سازمان یادگیرنده بیش از هر زمان دیگری ضرورت دارد؛ چرا که سازمان یادگیرنده، ظرفیت ایجاد آینده بهتر را در افراد سازمان مهیا میکند؛ همچنین، با ایجاد آگاهی در افراد، زمینه برنامهریزی برای جانشینپروری در سازمان را فراهم میکند. در این پژوهش از طرح تحقیق اکتشافی استفاده شد. نتایج نشان داد که ارتباط مثبت و معناداری بین برنامهریزی جانشینپروری و پایداری سازمانی وجود دارد. بر اساس نتایج این پژوهش پیشنهاد میشود که برنامهریزی جانشینپروری نباید جستجوی بهترین فرد برای رهبری سازمان باشد؛ بلکه باید انتخاب بهترین فردی باشد که انگیزه آن نوع رهبری سازمانی موردنیاز برای پایداری سازمان را داشته باشد.
ملخص الجهاز:
بر اساس نتایج این پژوهش پیشنهاد میشود که برنامهریزی جانشینپروری نباید جستجوی بهترین فرد برای رهبری سازمان باشد بلکه باید انتخاب بهترین فردی باشد که انگیزه آن نوع رهبری سازمانی موردنیاز برای پایداری سازمان را داشته باشد.
برنامهریزی جانشینپروری اغلب شامل معرفی و استفاده از نمودار جایگزینی است که هم متصدیان و هم جایگزینهای بالقوه برای پستهای مدیریتی کلیدی را نشان میدهد که انتظار میرود شانس رشد و پایداری سازمان را افزایش دهد.
1-1 مسئله پژوهش نیجریه به عنوان یک اقتصاد نوظهور که در آن بیش از 90 درصد Odozi Ogunleye Umez-Eronini Nwuneli Seven-Up Bottling Company Plc مشاغل تازه ثبت شده در شرکتهای خرد، کوچک و متوسط قرار دارند، به دلیل عدم برنامهریزی جانشینپروری، نرخ افول کسب و کار بالایی دارد.
مدلها اغلب در تحقیقات مورد استفاده قرار میگیرند و منجر به شکلگیری نظریه میشوند [ > (به تصویر صفحه مراجعه > منبع: نویسنده (2 > برنامهریزی جامع جانشینپروری مدیریت شامل خطمشی مدیریت استراتژیک منابع انسانی است که برای ایجاد زمینه مناسب برای پایداری سازمانی ضروری است.
یکی از اهداف مهم فعالیتهای مدیریت منابع انسانی، تربیت افراد شایسته از درونسازمان برای ارتقای اثربخشی سازمان و پایداری Cavusgil & Zou Jones & George است.
برنامهریزی نیروی انسانی مدیریت با توجه به این واقعیت که فقط تعداد کمی از افراد ثروت هر سازمان را مدیریت میکنند باید در اولویت باقی بماند و اینکه رهبری برای رشد و توسعه هر سازمانی حیاتی است.
(2007) Three Conceptions of Triple Bottom Line Business Sustainability and the role of HRM, Human Resource Planning, 30.
(1992) Management Practices in Learning Organizations.
International Journal of Academic Research in Economics and Management Sciences, 4 (1): 129–199.