خلاصة:
هدف این پژوهش بررسی طراحی ساختار سازمانی بقاع متبرکه شاخص در خراسان رضوی انجام گرفت. پژوهش از جنبه هدف. از دسته پژوهشهای کاربردی- بنیادی و از نوع تحقیق پیمایشی است. روش تحقیق از نظر نوع داده (کیفی) میباشد که از طریق بررسی مبانی نظری و پیشینه پژوهش و مصاحبههای نیمه ساختاریافته با خبرگان شناسایی شدند. میدان پژوهش این تحقیق را مدیرانءکارمندان» کارشناسان حوزوی و صاحب نظرآان بقاع متبرکه شاخص در اداره کل اوقاف و آمور خیریه استان خراسان رضوی تشکیل دادند. روش نمونهگیری قضاوتی بوده است. ابزار جمع آوری دادهها در روش کیفی مطالعات کتابخانهای ونیز مصاحبه با خبرگان بوده است و ابزار جمع آوری اطلاعات در ر بخش کمی به روش میدانی و از طریق پرسشنامه بوده است. پرسشنامه مورد بررسی بر اساس شاخصهای بدست آمده در پیشینه پژوهش و مصاحبه با خبرگان استخراج شده است نتایج کلی در رتبه بندی شاخصهای کلی نشان داد که پیچیدگی در رتبهی اول و رسمیت در رتبهی آخر قرار داشت. این عامل نشان میدهد که سازمان بایستی از پیچیدگی ساختار سازمانی بکاهد و در عوض به رسمیت توجه کند.
The purpose of this research was to investigate the design of the management structure of Bekaa Motabarke Index located in Razavi Khorasan using the Delphi method. In terms of the objective, the research is applied-fundamental research and survey research. The research method is in terms of the type of data (qualitative), which were identified through examining the theoretical foundations and background of the research and semi-structured interviews with experts. The research field of this research was formed by the managers, employees, seminary experts and experts of the prominent Bekaa Motbareke in the General Department of Awqaf and Charitable Affairs of Khorasan Razavi Province. The sampling method was judgmental. The tool of data collection was in the qualitative method of library studies and interviews with experts, and the tool of data collection in the quantitative part was the field method and through questionnaires. The investigated questionnaire was extracted based on the indicators obtained in the background of the research and interviews with experts. The general results in the ranking of the general indicators showed that complexity was in the first rank and formality was in the last rank. This factor shows that the organization should reduce the complexity of the organizational structure and instead pay attention to formality.