خلاصة:
تتطلب إدارة أسرة أو مؤسسة أو دولة اليوم خبرة واهتمامًا، وهناك حاجة ماسة إلى الإدارة في هذه الركائز بشكل أساسي. في ظل هذه الظروف، إذا كانت الإدارة غير فعالة، فإن المؤسسة ستخرج عن مسارها الصحيح وربما تواجه العديد من المشاكل في إنجاز مهامها. تتطلب الإنتاجية والكفاءة في المؤسسة إدارة وتخطيطًا. من خلال التخطيط السليم، يتم تحقيق الأهداف طويلة الأجل وقصيرة الأجل للمؤسسة بسرعة أكبر، ويمكن تقصير الطريق الطويل نحو النجاح من خلال التخطيط السليم. إحدى القضايا الحيوية للمؤسسة التي لا يمكن أن تعمل بدون تخطيط هي الميزنة. تتناول هذه الدراسة أنواع الميزنة وأهميتها في إيران. تشير النتائج إلى أنه يمكن الاستفادة من أدوات القطاع الخاص في القطاعين العام وغير الربحي لرفع مستوى أداء المؤسسات، حتى لو كانت هذه المؤسسات خيرية. لذلك، فإن إجراء البحوث التي يمكن أن تمهد الطريق لتطبيق التقنيات المالية مثل الميزنة في المؤسسات الخيرية أمر بالغ الأهمية.
ملخص الجهاز:
آخر الجهود المبذولة لأخذ عوامل الكفاءة والفعالية والفعالية من حيث التكلفة في الاعتبار فيما يتعلق بتخصيص واستخدام الموارد الأمثل في القطاع العام (طالب نيا وزملاؤه ، ١٣٩٣)؛ إن استخدام الميزنة على أساس الأداء يوفر أساسًا لمزيد من المساءلة عن استخدام موارد المنظمة (کردستاني وزملاؤه ، ١٣٩٥)؛ الميزنة على أساس الأداء تربط التكاليف المرتبطة بميزانيات المنظمات الحكومية بنتائجها، وأكثر أشكالها الأساسية هو أنه عند الموافقة على الميزانية الحكومية، يتأكد صناع القرار الرئيسيون بشكل منهجي من الحصول على نتائج الإنجازات من خلال حساب التكاليف المتكبدة (رابينسون و لست ،٤ ٢٠٠٩)؛ إنه أداة لتقييم أداء الحكومة تعتمد على مزيد من الشفافية، وتربط بشكل منهجي بين الأداء وتخصيص الموارد، وتركز على النتائج والتداعيات أكثر من البيانات والمخرجات (رهي ،٥ ٢٠٠٩)؛ إنه يشبه عقدًا مع مقاول حيث يتم وصف العمليات والخدمات المقدمة أولاً، ويتم استلام مبلغ العقد بناءً على تقرير التقدم.
إذا تم إعداد الميزانية بشكل صحيح، فإنها ستوفر للإدارة معلومات دقيقة حول السنة المالية القادمة، وبالتالي تساعد في تحديد الأهداف وعملية صنع القرار (هنين ،٧ ٢٠١٣)، وسيتم تنسيق الخطط الاستراتيجية مع الخطط التشغيلية وسيكون المديرون مسؤولين عن تحقيق الأهداف التنظيمية بناءً على مؤشرات الأداء.
لذلك، يمكن تلخيص مزايا الميزنة التشغيلية على النحو التالي: تحقيق الشفافية في عملية الميزنة؛ ــ زيادة الكفاءة والفعالية من خلال التركيز على الاهتمامات في أهم النتائج وأكثرها ضرورية؛ ــ إصلاح وتحسين عملية صنع القرار بشأن الطريقة الأكثر فعالية لاستخدام الموارد المحدودة؛ ــ تحسين الأداء من خلال ربط الميزانية بأداء البرنامج؛ ــ تهيئة الظروف للرقابة الفعالة؛ ــ زيادة المساءلة بناءً على النتائج؛ 1 - Hagen 4 1 - Policy objectives 5 1 - Willoughby 6 يحدد كيفية تمويل هذه الأنشطة، وهي ميزانية الحكومة (هيجن، 200714).
(
, 
, 
)
