الإبداع هو المحور الأساسي لاتخاذ القرار الاستراتيجي مقالة

ملخص الجهاز:

وفي هذا السياق، فإن ما يشكل أساس اتخاذ القرار للمديرين في المستويات الاستراتيجية هو معلومات الوقت الحاضر والتخمينات والتقديرات التي يقدمها الخبراء والمتخصصون في كل منظمة بناءً على تصوراتهم وخبراتهم، مما يهيئ الأرضية لاتخاذ القرار من قبل المديرين (١٣٨٧). بناءً عليه، فإن اتخاذ القرارات الاستراتيجية باستخدام الأساليب المعتادة ومن خلال العمليات العقلانية والكلاسيكية، وبالنظر إلى عدم دقة المعلومات والتقديرات التي تشكل أساس اتخاذ القرار للمديرين في المستويات الاستراتيجية، تواجه دائماً مشكلات ولا تملك ضمانات تنفيذ كافية لصياغة برامج ناجحة. اتخاذ القرار الاستراتيجي وأساليبه: كما ذكر أعلاه، تُقسم القرارات بناءً على المصالح والأهداف إلى أربعة أنواع: استراتيجية، وتكتيكية، وتقنية، وتنفيذية، والتي تم تعريف كل واحدة منها على النحو التالي: القرارات الاستراتيجية: هي قرارات المديرين في المستويات العليا التي تهدف إلى المستقبل وأهداف المنظمة العليا، ونظراً لطبيعتها طويلة المدى، يتم اتخاذها في ظروف عدم اليقين وتجعل المنظمة هادفة وموجهة في جميع الأبعاد، وتُتخذ بشكل اختياري وغير مستمر، وغالباً ما تكون جديدة، ومعقدة، وواسعة النطاق، وتحتوي على متغيرات غير منضبطة، وتخضع لتأثير التعقيد، ودرجة الرسمية، ومستوى ودرجة تركيز المنظمة[٩]. من تعريف القرارات الاستراتيجية ومقارنتها بالقرارات الأخرى، يتضح تماماً أن هذا النوع من القرارات يحتاج إلى إبداع لاتخاذ القرار أكثر من أنواع القرارات الأخرى، والمديرون المبدعون الذين يمتلكون القدرة على التخطيط والإبلاغ في الظروف البيئية المجهولة، يمكنهم اتخاذ هذا النوع من القرارات بشكل جيد، وإلا فإن فشلهم في القرارات المتخذة سيكون محتملاً؛ لأنه من أجل دراسة بيئة المستقبل والوصول إلى درجة قريبة من اليقين بشأن ظروف المستقبل ومقدار تأثير العوامل المختلفة، فإنه يمكن ذلك فقط بناءً على التجارب الماضية والاحتمالات، ولا يوجد معيار دقيق لذلك.