خلاصة:
هدف هذا البحث هو تصميم وتوضيح نموذج الكفاءات الاستراتيجية للمديرين التنفيذيين في صناعة البتروكيماويات، وهي الكفاءات التي تساعدهم على أداء عملية الإدارة الاستراتيجية بأفضل شكل ممكن وتؤدي إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتحسين أداء المنظمة. في هذا البحث، وبعد مراجعة الأدبيات النظرية والأبحاث السابقة، تم استخراج الإطار الأولي للكفاءات، ومن ثم أُجريت مقابلات معمقة مع المديرين التنفيذيين في الشركات الرائدة في هذه الصناعة، واستُخدم التحليل الموضوعي لتحليل المقابلات. تم تصنيف الكفاءات المحددة في خمسة أبعاد: المعرفة، المهارة، الخبرة، الاتجاه، والسمات الشخصية، ومن أجل التحقق من صحة النتائج، تم توزيعها على خبراء من الأكاديميا وصناعة البتروكيماويات. بعد ذلك، تم استخدام برنامج smartPLS لقياس النموذج واختبار فريدمان لتحديد أولويات المكونات الرئيسية والفرعية في كل بعد. أظهرت نتائج هذا البحث تحديد 54 مكوناً فرعياً و10 مكونات رئيسية، تم تصنيفها وترتيب أولوياتها ضمن الأبعاد الخمسة: المعرفة، المهارة، الاتجاه، الخبرة، والسمات الشخصية.
ملخص الجهاز:
بناءً على ما سبق، وبالاستلهام من النهج القائم على إدارة الكفاءات للوظائف، يطرح السؤال التالي نفسه: ما هي الكفاءات التي يجب أن يتمتع بها المديرون المشاركون في عملية الإدارة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف الرئيسية للمنظمة؟ وما هي المكونات الرئيسية والفرعية لهذه الكفاءات؟ وكيف يتم ترتيب أولوياتها؟ في الوقت الحالي، لا يخفى على أحد الدور المحوري لصناعة البتروكيماويات في التنمية الاقتصادية لمختلف دول العالم، كما أن الحاجة المتزايدة للمجتمعات البشرية إلى منتجاتها قد وجهت اهتمام الدول نحو إنشاء المصانع الإنتاجية وجذب رؤوس الأموال نحو قطاع البتروكيماويات.
لذا، فإن الاستفادة من المديرين الأكفاء في هذا المجال تعد أمراً بالغ الأهمية، وبما أنه لم يتم اتخاذ أي إجراء تجاه تحديد الكفاءات باستخدام هذا النهج، فقد كان التحدي الرئيسي لهذا البحث هو تحديد الكفاءات المطلوبة بين كبار مديري صناعة البتروكيماويات الذين يلعبون الدور الأكبر في عملية الإدارة الاستراتيجية؛ وهي الكفاءات التي تساعدهم على أداء عملية الإدارة الاستراتيجية بشكل أفضل وتؤدي إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتحسين أداء المنظمة.
في الدراسات التي أجريت حول الكفاءات الاستراتيجية، لم يتم العثور على تعريف محدد ومعين، لذا وبالنظر إلى النهج الاختياري، تم تقديم التعريف التالي للكفاءات الاستراتيجية: الكفاءات الاستراتيجية هي كفاءات في مجال المعرفة، والمهارة، والخبرة، والاتجاه، والسمات الشخصية التي تساعد المديرين على أداء عملية الإدارة الاستراتيجية بأفضل شكل ممكن، وتؤدي إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتحسين أداء منظماتهم.
ولمزيد من المعلومات في هذا الصدد، يمكن الرجوع إلى المقال المعد بعنوان "تحديد الكفاءات الاستراتيجية لكبار المديرين في صناعة البتروكيماويات".
(
, 
, 
)
