چکیده:
امروزه انتخاب تامین کنندگان مناسب ، یکی از مسائل مهم استراتژیک در بین شرکت هایی مـیباشـد کـه بـه نحـوی جهـت تامین کالای مورد نیاز خود به آنها وابسته میباشند. متخصصـین ایـن امـر اعتقـاد دارنـد کـه هـیچ یـک از راه هـای ارزیـابی و انتخاب ، بهترین راه نمیباشند. بنابراین سازمان ها با نگرش هـای متفـاوتی بـه ایـن موضـوع مـینگرنـد و از روش هـای متفـاوتی بـرای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان استفاده میکنند. پژوهش حاضر با هدف شناسایی و الویت بندی معیارهای موثر در انتخاب تامین کنندگان و انتخاب تـامین کننـده مناسـب جهت برون سپاری در شرکت آذین تنه انجام گرفته است . در این بررسی از ساختار سودها، فرصت ها، هزینه ها و ریسـک هـا (BOCR٤) برای تعیین و الویت بندی شاخص های موثر بر تصمیم گیری مدیران برای حل این مشکل اسـتفاده شـده اسـت . به این صورت که ابتدا مطالعات اولیه در خصوص شناسایی معیارهای تاثیرگذار در انتخاب تامین کنندگان صورت پـذیرفت . سـپس این معیارها بر اساس شاخص های اصلی مدل BOCR تفکیک گردیدند. پس از آن پرسشنامه هایی جهت مقایسه و رتبـه - بندی این معیارها و تامین کنندگان مورد نظر، تنظیم و نظر کارشناسان مرتبط اخذ گردید. با اسـتفاده از روش ANP٥ و نـرم افزار سوپردسیشن پاسخ های به دست آمده تجزیـه و تحلیل و ارزش وزنی هر یـک از معیارهـا محاسـبه گردیـده و الویـت - بندی معـیارها و تامین کنندگان صورت پذیرفت و در نهایت مناسب ترین تامین کننده جهت برون سپاری شناسایی گردید.
خلاصه ماشینی:
"(امیری و جهانی، ١٣٨٩) با توجه به مطالب بالا و از آنجا که در بسیاری از مسـائل مـدیریت زنجیـره تـأمین ، اهـداف متعددی نظیر حداقل نمودن تعداد تأمین کنندگان و هزینه خرید اقلام ، افزایش کیفیـت و غیـره باید به صورت همزمان در نظر گرفته شوند؛ و از آن جایی کـه بسـیاری از روش هـای تصـمیم گیـری چندمعیاره وابستگی میان عناصر را در نظر نمیگیرند، در این تحقیـق بـا اسـتفاده از چـارچوب lOCR که نشأت گرفته از معیارهای تأثیرگذار در انتخاب تامین کننده میباشد و با تکیـه بـر روش ARP به عنوان روش تصمیم گیری چندمعیاره که وابستگی میان معیارها را مد نظر قـرار میدهد، به الویت بندی معیارهای انتخاب تـأمین کننـدگان و نیـز انتخـاب تـامین کننـده مناسـب جهت برون سپاری در محیط صنعتی میپردازیم .
جدول ٥) الویت بندی معیارهای انتخاب تأمین کنندگان جهت برون سپاری معیارها رتبه بندی ثبات مالی تامین کننده 20 سرمایه در گردش تامین کننده 18 توانایی در تحویل سفارشات کوچک 17 نرخ عیب پایین 15 انعطاف پذیری فرآیند 19 تحویل به موقع 16 توانایی سیستم های اطلاعاتی 11 دارا بودن جدیدترین تکنولوژیها 10 تجربه و تخصص تامین کننده 13 تمرکز بر قابلیت های کلیدی(محوری) شرکت 12 تمرکز بر انطباق نرم افزار شرکت با کسب وکار 9 تمرکز بر تضمین کیفیت نرم افزار 7 امکان سرمایه گذاری از طریق پول صرفه جویی شده از طریق برون سپاری 8 گسترش ظرفیت 14 چابکی و سرعت در پاسخگویی به تقاضای مشتری 26 شهرت و اعتبار در صنعت 21 دارا بودن استانداردها از جمله انواع ایزوها 22 هزینه ماده اولیه 3 هزینه حمل ونقل ماده اولیه 4 هزینه ارزیابی و بازرسی 5 از بین رفتن اعتماد و حسن سابقه 24 میزان آگاهی کارکنان شرکت 27 میزان آگاهی ذینفعان شرکت 28 بیکاری حاصل از برون سپاری فعالیت ها 23 کاهش روحیه کارکنان 25 شکایات مشتری 29 تاخیر در ارائه محصول به مشتری 30 کاهش میزان فروش و افزایش هزینه انبارداری 6 محدودیت شناسایی تامین کنندگان ماده اولیه 1 افزایش زمان تحویل ماده اولیه 2 گام هشتم : الویت بندی BOCR برای تامین کنندگان جداول زیر رتبه بندی سودها، فرصت ها، هزینه ها و ریسک ها را برای هر تأمین کننده به صورت مجزا نشان میدهد."