خلاصه ماشینی:
"این عدم یکسانی منجر به ساخت و استفاده از تعداد بسیار زیادی ترانسفورماتور برای تبدیل ولتاژ شده و همینطور بسیاری از وسایل برقی دارای تجهیزات اضافی جهت استفاده از ولتاژهای مختلف هستند.
کایزن «کایزن»به مفهوم ژاپنی،بهبود تدریجی و پیوسته است،به این شرح که برای ارتقای بهرهوری و ایجاد بهبود،باید قدمهای کوچک و پیوسته برداشت و وضیعت را به مرور و بهتدریج متحول ساخت.
این نگرش منجر به مدل خاص ارتقای بهرهوری به سبک ژاپنی میشود و از قابلیت توافق و سازگاری با شرایط موجود برخوردار است،گروهگراست،به افرادی اتکا دارد که دارای اطلاعات کلی در بیشتر زمینهها باشند،دارای یک شبکه اطلاعاتی باز و فراگیر است،گرایشهای عمومی و گسترده دارد و براساس فنآوریهای موجود شکل میگیرد.
فرهنگ سازمانی در همایشی که به منظور تشکیل گروههای بهبود کیفیت برای کارکنان کارخانهای تشکیل شده بود،پنج خصوصیت برای ایجاد فرهنگ سازمانی به مدیران شرکت توصیه شد: شاخصهای بهرهوری تکیه بر توسعهء نیروی انسانی داشته باشد."