چکیده:
بسیار مشاهده میشود پروژهها از زمان و هزینۀ برنامهریزیشده عقب میمانند؛ علل چنین مشکلاتی استفاده از روشهایی است که جهت کنترل عملکرد پروژه به گذشته توجه میکنند. در پژوهش حاضر برای نزدیککردن برنامۀ زمانبندی و واقعیت از دو روش مدیریت طول زمان کسبشده و مدیریت ریسک بهره گرفته شد تا در کنار دقت بالای روش اول، از آیندهنگری روش دوم استفاده شود و زمانبندی برنامه و واقعیت به یکدیگر نزدیک شوند. در این پژوهش ابتدا با استفاده از شبیهسازی مونت کارلو حدود کنترلی شاخصهای عملکردی پروژه ایجاد شدند، سپس ریسکهای پروژه شناسایی گردیدند و پروژه تحت شرایطی که بحرانیترین ریسک ایجاد شود؛ شبیهسازی شد و برای درصدهایی که حدود کنترلی نقض شدند زمان پایان پروژه مجدداً اندازهگیری شد. زمان پایان بهدستآمده، حدود دو ماه بیشتر از زمان پایانی قبل از بهکارگیری روشها را نشان میدهد و بیانکنندۀ لزوم شناسایی ریسکها حین برنامهریزی پروژههاست.
Being observed frequently that projects cannot achieve to their plan duration and their budget. Utilizing retrospective method is one of the reasons for this problem. In this research two method, Earned Duration Management and risk management, has been used to remove the gap of the plan and the reality; this enable the project to utilize both high accuracy of the first method and prophecy of the second tool. First, control limits were made by Monte Carlo simulation; then, the risks were recognized, after that, project was simulated under the condition that assumed critical risk has happened. At the end, if the simulated indexes violate the limits it will be a signal that program should be revised. The final estimated duration is about two month more than the row plan, that it shows the necessity of taking accounts of risks during planning.
خلاصه ماشینی:
پيش بيني زمان پروژه از طريق طول زمان کسب شده و مديريت ريسک اکبر عالم تبريز١، فرنوش خالديان ٢، مصطفي مهدي پور 3 بسيار مشاهده مي شود پروژه ها از زمان و هزينة برنامه ريزي شده عقب مي ماننـد؛ علـل چنين مشکلاتي استفاده از روش هايي است که جهت کنترل عملکرد پـروژه بـه گذشـته توجـه مي کنند.
در اين پژوهش ابتدا با استفاده از شبيه سازي مونت کارلو حدود کنترلـي شـاخص هـاي عملکـردي پروژه ايجاد شدند، سپس ريسک هاي پـروژه شناسـايي گرديدنـد و پـروژه تحـت شـرايطي کـه بحراني ترين ريسک ايجاد شود؛ شبيه سازي شد و براي درصدهايي که حدود کنترلي نقض شدند زمان پايان پروژه مجددا اندازه گيري شد.
در تحقيق پيش رو از اين روش براي سـنجش شـاخص هـاي عملکـرد زماني برنامة پروژه و همچنين ايجاد حدود کنترلي استفاده بـه عمـل آمـده اسـت کـه در بخـش روش هاي تحقيق بسط داده شده است .
نمودار مراحل تحقيق مديريت طول زمان کسب شده (EDM) در پژوهش پيش رو، اين روش در دو سطح بررسي مي شود: سطح فعاليت ها (سطح خرد) و سطح پروژه (سطح کلان ) توجه در سطح خرد • خط مبناي طول زمان برنامه ريزي شدة فعاليت iام ١ (BPDi): مبين زمـان مجـاز اختصـاص داده شده در برنامة کار براي به انجام رساندن فعاليت iام است .
Analysis & Assessment project risks by integrated approach of risk management in PMBOK standard and RFMEA method.