خلاصه ماشینی:
در این گزارش نیز از حاصل اندیشه و تجربه و دانش افراد زیر بهره بردهایم: -آقای بیژن آزادی-مشاور سازمان مدیریت و برنامهریزی کشور -آقای مهدی ایراننژادپاریزی-معاون آموزشی موسسه تحقیقات و آموزش هدایت -مهندس شهریار خاشع-رئیس شورای مرکزی کنفدراسیون صنعت ایران -خانم افسانه خاقانی-مدیر بیمارستان و زایشگاه شوش -دکتر معصومعلی سلیمیان-عضو هیات علمی دانشگاه -آقای محمد جواد شیخ-معاون مدیرعامل شرکت آذرآب در امور اقتصادی -آقای ابو القاسم فخاریان-عضو شورایعالی انجمن حسابداران خبره ایران هنگامی که میخوانیم یا میگوییم تواناسازی و توانمندسازی،این ترکیب دو بخشی،معناهای متفاوت اما نزدیکی را به یاد ما میآورد.
برای اینکه کار گروهی درست انجام شود، موارد زیر باید لحاظ شود: -استفاده از خلاقیت -تشخیص نیاز و پاسخ به آن -آیندهنگری -تمرکز بر روی کار -انعطافپذیری -افزایش ارتباطات -اهداف مشترک،مسئولیت مشترک -رهبری مشارکتی این کارشناس سپس به ذکر موانع موجود پرداخت و برخی از آنها را به این شرح برشمرد: -تشنج و استرس محیط کاری -تفاوت زیاد بین افرادی که در تیم هستند -حاکم کردن ساختار رسمی و سلسلهمراتبی -پایین بودن جو اعتماد و اطمینان اعضای تیم به یکدیگر برخی روشهای مختلف ایجاد توانمندسازی نیز از این قرار است: 1-ایجاد فرهنگ توانمندسازی 2-سادهسازی اموری که قرار است کارکنان تصمیمگیری کنند 3-تشویق کارهای گروهی 4-ایجاد روحیه کار جمعی توسط آموزش 5-کاهش درگیریهای جانبی گروه تصمیمگیرنده 6-جانشینپروری برای مشاغل 7-افزایش توانایی مدیریتی و سرپرستی مسئولان با انجام این اعمال،رضایت شغلی کارکنان افزایش مییابد و فرهنگ شایستهسالاری خودبهخود ایجاد میشود.