خلاصه ماشینی:
"برای استفاده از این روش،مزایایی برشمردهاند که چند مورد آن بدین شرح است: 1-تعیین اهداف و مقاصد پیش از شروع به کار 2-ابلاغ اهداف و مقاصد به کارکنان و سرپرستان ردههای پایینتر 3-تدوین طرحها و مراحل اجرای کار 4-بازنگری و اصلاح اشتباهات پس از انجام نخستین مرحلهء عملیاتی 5-ادامهء کار با در نظر داشتن همیشگی اهداف و مقاصد توفیق این روش مدیریتی بیش از هرچیز به توانایی مدیران و کارکنان در تعیین و تدوین (به تصویر صفحه مراجعه شود) اهداف قابل سنجش و اصلاح،برای انواع برنامههای عملیاتی بستگی دارد.
این گامها به شرح زیر و به ترتیب طی میشود: 1-تدوین هدفها و طرحهای بلندمدت سازمان 2-تعیین اهداف کلیدی و زمان نیل به هرکدام 3-تعیین اهداف فرعی یا واقع در مرحلهء دوم اهمیت 4-تعیین ضوابط عملکرد 5-تعیین طرحهای اجرایی برای نیل به اهداف 6-استفاده از اقدامات اصلاحی در هنگام لزوم 7-بازنگری و ارزیابی منظم پیشرفتهای مختلف به سوی تحقق اهداف 8-قدردانی،ترغیب و تقویت رفتارهای شایسته از راه آموزش ضمن خدمت و حرفه آموزی،پاداش،ترفیع و ارتقای شغلی."